施工项目相声

第四节建设工程项目施工质量验收约四分建项目施工质量验收分为施工过程，质量验收和竣工质量验收都要掌握施工过程。质量验收包括一施工过程，验收内容及组织者修项目分为检验批最小单位二分项工程

施工单位对建设工程的施工质量负责，那么施工单位应该建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、项目，技术负责人以及施工管理的负责人要确定这个管理人员也是项目经理项目技术负责人，还有施工管理负责

站在企业角度讲，因为企业搞生产第二种类型叫施工进度计划，它是站在项目角度讲属于项目管理的范畴，也这是施工进度有关的计划，分为两类，站在公司角度叫施工生产计划站在项目角度叫施工进度计划施工生产计划属于企业计划的类型，施工进步计划属于项目计划，项目管理环境

二，施工技術交底的要求。一项目施工前施工单位技術员必须向施工人员进行施工技術交底重要施工项目的施工技術交替由施工单位负责通知项目部施工，质检和安全部门专业工程师及项目部总工程师参加

企业施工生产计划、项目施工总进度计划、企业施工生产计划、项目施工进度计划，施工企业的施工生产计划与建设工程，项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是两者是紧密相关的

施工方它是跟我们工程总的猫蜂并列的一方五方项目管理是有施工方的项目，有工程总的，猫方的项目管理，施工方的什么目标就属于施工的施工方的相关的目标，而不是属于工程怎么模仿

你看，建筑施工企业的项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的一个项目管理者来受谁的委托。法明代表的委托是对施工过程全面负责的项目管理者，那么本质上来讲，它就是建筑施工企业法定代表人在工程期样位上的代表

办项目管理收尾办理项目资料归档进行项目总结项目部人员进行考核。评价结算项目部任务委托的模式。施工任务的委托就要有如下几种模式，以基础方委托一个施工单或有多个施工单组成了施工联合起或施工合作起作为施工总承包单位

施工企业的施工生产计划是你们公司来编的，施工项目的施工进度计划是你们项目来编的，都是你施工方来编的，它是同一个参与方，但是它们属于两个不同的系统，一个是企业，一个是项目

我们来看它内容施工项目的成本管理，它是企业成本管理的基础和重点，施工程施工项目管理的核心安排。一个项目经理结果活干完了，管理的也非常好，做的项目也非常棒，一下子亏了五个亿

第四点建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理轴是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人好，这句话是它的概念，这个概念我来给各位解释

因施工导致的工程质量，事故或者质量问题，你作为施工方项目经理要正当作热，这个责任怎么承担，后边才是重点和高潮，查下考试的后信部分建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量和安全负全走其子量终身责任是指参与新建，扩建改进的施工单位项目经理

第三件施工项目的施工单位的项目经理是微大工程安全管控的第一责任人，项目经理是项目一把手，安全也是第一，责任人必须在微大工程施工期间现场代办，连主要负责任来都来施工信

汽车工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划，合理安排施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程建设工程项目施工进度计划分为控制性施工进度，计划指导性施工进度计划和实施性施工金的句话，大型的特大型建设工程项目需要坚持控制性指导性

施工进度计划来小型汽车工程项目仅编制两个层次的计划即可施工。企业的施工生产计划与建设工程，项目施工记录计划需属两个不同系统的计划，汽车工程项目进度计划是企业生产计划的一部分