相声70年前遇危机

对不对，一百多年前相声，这些老先生老前辈显然是没有版权意识的，而且很多东西可能确实是来自于扣相传的一些民间的故事或者怎么样，大家把它讲相声，当时也没有人去界定这个版权

正好我们这几年是在一个巨大的变革的年代里面，我们谁能够想象当年的雅虎如日中天会遇到今天的困境，我们谁想过几年前短短的几年前，诺基亚在今天会遇到压力血淋，淋活生生的事实，摆在我们面前的时候，其实保持危机感也是你创业成功的关键

战术从物善策之物生物远离职业经营同志相同，相应通务相的同意相对同辈相处同志相多个相合同类相机同日相遇，同期相看，同类相遇，同线同档，相继同角，相声，同意相归，同角相声

如果管理者能做好危机管理，不仅能成功化解危机，往往还可以化危机为商机，使公众通过管理者负责有效的危机管理战役，对企业有更深的了解，更大的认同危机背后是机遇，很多企业就是在管理者的危机处理中绝处逢生的强生处理

因此，在危机爆发之后，就应该马上进行管理改革，清除弊病，才能够让公司团队顺利地转危机团队知道危机遇机遇并存，这不是一句空话，只要公司团队管理者能够认真去剖析危机

任何一个企业的灭亡都是从危机开始，有的危机是突发性的，有的危机经过长期滋长而成，任何企业灭亡都是从危机开始，危机突发性危有的危机。经过长期自仗而成，任何一个企业都不可回避的事实是，企业必会遭遇危机，企业在经营过程中总会遇到一些危机

嘴君子和而不同，想成多子工相声节号子和卢兹威格相声，节目之子，何如子也，未隔，也不如相知上者好奇不上九子者，君子一色蓝月子不遇到越野气死人也。气质小人难受，越追不到越气死人也求被罪停止，太不及腰小一小时

作者在书的最后总结了六个应对灰心牛市危机的要素，承认危机的存在，定义灰心牛市危机事件的性质迅速做出应对反应，将危机转化为机遇，顺势而为预判，并提出正确的解决方案

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

从八零后收存现场出发，可以非常清晰地遇见未来一段时期内可能要面对的一下五个经济息息相关的中年危机，健康危机，家庭危机，职业危机，养老危机，财富累积危机这五个危机中爆发任意一个危机就可能对当前的生活带来毁灭性的打击

多世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条，七十年代的时有危机，八十年代的日元升值危机，年代泡沫破裂的危机，两千年泡沫破裂的危机，以及不久前的雷曼金融危机

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

危机仍然难以完全消除，一旦危机发生，就应该立即有计划有步骤地展开公关行动。第二，危机公关的准备起什么是危机公关，由于企业的管理不善，同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来的危机

柯达公司后，发制人挫败劲敌复试的例子为我们如何摆脱不利的局面，把危机变成转机上了生动的一刻，危机之中蕴藏着机遇强者能够在危机中看到喘气变被动为主动，只要有新意危机也能变良机

他就讲到了他当年遇见二零零八年金融危机的一些事情，在他出版的书籍上，和他在美国电视台上，节目上他都精准的预言到了二零零八年会出现大的金融危机，就是因为次贷危机房产危机，所以让二零零八年出现了危机