老板跟说相声的一样

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

我们的小剧场有一半儿公益性质就让大伙儿出门儿，有个能听相声的地方，而且小剧场对锻炼队五也很重要，只有在小剧场面对观众相声演员才能长能耐见，不一样的观众说不一样的相声，没这一关，说不好像事儿

在两件人生大事上出奇的尊重郭麒麟一件事，郭麒麟初中辍学，说相声一件事，郭麒麟从相声转而学表演郭锡林辍学说相声，每天清早跟着师兄弟们在大院儿里练功开嗓，背书，说绕口令

他先是学京剧，后来由于对相声艺术的酷爱，改学相声，先后拜朱阔全为师，曾在北京天桥鼓楼一带料地演出，说单口相声，与许许多多旧社会的民间艺人一样，以此挣钱谋生，养家糊口经过

一般同事面对这样的请求都不会拒绝的，跟老板沟通也是一样的，还是以奶奶的需求为例，他如果可以跟老板说老板之前合作方谈好的推广，被临时取消了，我们这个月缺少一次宣传推广的机会

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

大家在咖啡馆问题，中国有人突然拿一个麦达就说两句，可是中国有咖啡馆的没有，我们没有咖啡馆文化，我们今天连茶馆文化都没有，中国的相声就是过去的茶馆文化跟西方完全不一样，茶馆那么是极其乱的

我一见我去餐厅吃饭，跟老板娘讲做轮胎，跟老板跟这个老板讲好去游击跟卖，在游击跟别人的我们安利生活化生活安利化，那边又卖很开心，没买一样开心，有做很快乐，没有做我们一样快乐

我一见我去餐厅吃饭，跟老板娘讲做轮胎，跟老板跟这个老板讲好去游击跟卖，在游击跟别人的我们安利生活化生活安利化，那边又卖很开心，没买一样开心，有做很快乐，没有做我们一样快乐

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老板类核心是因为跟老板一起操心，公司人太少，老板痛核心是因为老板认为应该操心的人民操心企业越做越累，与赚的钱多少无关类的主要原因是团队不行，不怕神一样，对手就怕猪一样

布局你的企业老板跟老板根本不一样的道理，在什么地方就是你想的事儿不一样，你做的事儿不一样，最后结果不一样，老板最可怕的是你的认知跟不上，你的认知维度太低，所谓老板真真正正提高自己的思维维度，才是你惊奇的核心命脉

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响