相声动画版老板与员工对话

跟孩子谈话经常是关键对话，谈学习成绩，谈他交朋友的问题，谈他打游戏的问题等等，这都是关键对话跟派我的谈话经常是关键对话跟员工谈话，鼓励员工或者批评员工。这都是关键对话的，可能跟竞争对手的谈话跟合伙人谈话，甚至跟对你不满意的老板谈话，以负责加深的人谈话，学会了关键对话

我们虽然不必苟尼于某些零散的资料而认定相声发源于单弦或脱胎于口记，但相声与戏曲艺术中的对话，艺术和丑角艺术的关系与讲唱艺术中的双话艺术，尤其是电话艺术的关系与杂耍。艺术中其他的姐妹艺术包括丹贤和口记的关系，的确是不同寻常，耐人寻味的

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

这就是职场上抱怨，因为老板与员工间价值观和被动目标的差异，导致老板和员工对待工作的老板要求员工为了企业进行竭力员工认为企业尽力，结果只能是老板自己依然挣死工资自然没有上你的动力

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

其中一条我新闻谈到了北京一家公司又一次裁员公司员工费度的谴责，老板这种不公做法在公司的门口，一位大约四十五岁的经你带着妻子和两个孩子就穷求美味，让他进去同老板对话，请老板不要解雇他

我们通过观察就会发现，一些老板利用各种机会与员工和下属掏近乎，比如员工，生病，老板亲自看望员，工生日，老板亲自到场等。类似的行为都会使员工产生一种受宠若惊的效应

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

做老板必须要身教，大于言教，必须以身作则，要有咱们老板真真正正去孵化老板，要让咱们老板真真正正去孵化员工，让员工变成老板，让员工成为公司的王者，也就是老板要成为王者之王

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

从表面上看，老伴给了所有员工三卦红钞肉作为物质激励，但是事实上，老板给予员工的是精神，激励这种精神激励员工意识到自己与众不同，为了赶集老板，他们自然会买一名干活儿

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

聪明的老板会给员工公平的待遇，平等的态度，而员工也会以自己的忠诚予以回报，防亏妙计。为了企业，每个老板要始终与自己的员工站在同一条战线上，必须让每个员工都公平公正的享受待遇，使员工找到自我成长与企业发展的重要关联，从而齐心协力的为企业创造价值

不仅搞定了对方的老板，还搞定了对方的员工，因为客户不在老板手上，你跟老板谈得再好都没有用老板再认可你都没有用，因为客户在员工手上，老板即便愿意把你把愿意帮你把棉卡发给员发给他的客户，也要通过他的员工给面子的员工拿到米卡之后会跟老板说没问题，老板我发结果出了门丢到垃圾桶结束了，不给面子的员工直接跟老板说了老板，我这个月业绩还没有完成

老板制定的一些战略所做的一些决定员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所誓言的角色，员工坑腕看问题的角度决定，他们并不理解老板所做背后的原因，反而老板必须要包容员工，因为老板要广阔的胸怀，要包容员工的不包容