源古计划

范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划怎样管理计划过程改进计划能力，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，财富管理计划干设定，管理计划很多一样的，我们一样的也可以把它记下来

项目管理计划通常分为第一范围管理计划需求管理计划进度管理，计划程度，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划，相关风参与计划变更管理计划配置管理计划，但为基准

其中，十个子计划来自于九大规划，分别是范围管理计划需求，管理计划进度管理计划成本，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划和相官方参与计划

下面这张图把各个层次的能力计划和生产计划控制系统及其他的模块联系起来，途中显示了能力计划的范围，由总的资源需求计划开始，进而到对组生产计划进行符合平衡分析的出能力计划

周期一般在一年以内，战略计划的范围比较广，涉及企业的各个方面，而运营计划则局限一定的范围内只关注某一个具体职能和工作，如研发计划，生产计划，营销计划，财务计划，人力资源计划等

下达计划订单即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单物料需求计划所生成的计划订单要通过能力资源平衡确认后才能开始正式下达计划订单六再一次计算物料需求计划的再次生成，大致有两种方式

九点一点三规划资源管理输出九点一点三点一资源管理计划作为项目管理计划的一部分资源管理计划提供了关于如何分内分配管理和释放项目资源的指南资源管理计划，可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划

人事工作计划主要包括三个方面一根据本企业的发展目标和对人员的需求缺乏状况。拟定人员招聘计划，按照人才来源的不同招聘计划又可以具体分为内部招聘计划和外部招聘计划两种

系能力计划程序不仅需要资源结构程序必须必备的一些信息，如物料清单，工艺路线，时间标准和提前期，而且还有各工作中心物料需求计划的计划订单可未结车间订单的现实状态，做一种中期能力计划程序系能力计划，利用物料需求计划的信息

企业整体的人力资源净需求，总量，人力资源需求预测的第三个步骤，编织人员的需求计划，那么计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量，其平衡是如下计划期内员工的

拉新计划优质资源位量大，不影响拉新计划不影响，但是收割计划就有影响了，收购计划就有影响了，你拉新计划，你单独建的资源位置计划，你不可能让资源位没有数据的资源位，凡是没有遇到数据的都加价

计划组织分工与协调计划就是我们干什么计划年度，目标，季度，目标，月度，目标考核，目标计划，人力调配，物力配置，财力调配等资源，通过计划合理的分配目标，有效地利用人力

数据流向图项目管理计划中成本管理计划，资源管理计划范围基准流向制定预算项目文件中估算依据成本估算项目进度计划风险登记册流向制定预算商业文件中商业论证效益管理计划流向制定预算

二是进攻方案核防守计划测试方法解决怎么干的问题，其达成目标进攻计划风险医院是防守计划，是要考虑到对外的情况下的公司的对策目标，作战计划等于目标加速是加资源，加激，励加风险医院等于坐前利加进攻或防守方案

四设计技术措施五，进度计划六，质量计划七，成本计划八，安全生产计划具有绿色建造与环境管理计划十资源需求与采购计划十一信息管理计划十二沟通管理计划十三风险管理计划十四项目收尾计划十五项目现场平面布置图十六项目标控制计划实施技术经济指标