麦肯锡思维

在这本书中，笔者将麦肯锡思维分为九个环节，以层层递进的模式向读者阐述麦肯锡思维，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英更进一步。我们继续阅读第一章，发现问题是解决问题的关键

企业参谋成了畅销书，大家知道我是麦肯锡的一员，之后委托麦肯锡为企业诊断治疗，案子，一下子全涌进了麦肯锡东京事务所，事物所上，上下下忙翻了天，业绩更是成趣味性的增长。连麦肯锡公司内部都在讨论为什么一个才进公司的人可以写出这么畅销的书

企业参谋序问题解决专业法思维技能世界最简单的问题解决方法三分钟搞懂问题解决的基本麦肯锡教我的思考武器，用头脑思考如何练习才能熟练使用逻辑数，我们如何才能切实掌握逻辑数

平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

麦肯锡比全球任何领域的任何一家公司造就的首席执行官都要多，每年六百九十面，麦肯锡顾问中就有一位会成为上市公司的首席执行官，还有一家咨询公司可以说是排名第二的首席执行官培训基地，那里每两千一百五十名顾问中就有一位会成为首席执行官

然而，为什么麦肯锡的毕业生能够在此在如此短的时间内与各个灵异大展身手，实际上秘密之一便是他们丑麦肯锡，尤其是日本分，总是创立的新人培训计划中习得的工作法，这并非只是简单的信任培训

摘自麦肯锡卓越工作方法问句为了不使自己所列的这些目标成为空谈，我们准备了一些问题，希望你在做计划的时候参照一下，时时追问一下自己，把所有的想法都实实在在的思考清楚

麦肯锡也提出来了时间管理的四象限法则，也就是剪辑而重要不剪辑，但重要剪辑而不重要，不剪辑也不重要，一定要按照这个顺序去做，事情特别要区分不紧急，但重要和紧急而不重要的

中国社会的消费需求变化，了解完日本的消费时代划分，我们再来了解一下中国社会的消费偏好，中国的消费情况非常复杂，无论麦肯锡的报告或是尼尔森报告，都无法讲清中国消费的全部状况

这期节目，我们来说一说，来自麦肯锡的十四条职场建议一选择工作的标准选择有利于自己成长的公司选择可以从事国际性工作的公司选择，可以充分发挥自身能力，创造出价值，并且可以为社会做出贡献的公司

曾国藩加严超那冯汤这个人，他是一个麦肯锡钱咨询顾问，从他的角度来看看曾国藩嫁书书，杂书信里的一些做人做事的方法，告诉我们，从他的角度来解读一下，我们如何把事情做成了

有一部分时间就放在两件事情上，一件是综合体验总结程序试学将逢坦城市新法综合的三个信息来源，是我在麦肯锡所学所用我在大型央企的首学首页，以及我理解的以中国方为代表的东方管理智慧

麦肯锡全球董事合伙人王景分析认为，在输出端论文发表层面，二零一五到二零年，全球领先国家生物医学论文总发表数中国为二百零九万篇，占全球总数量的百分之二十九，仅次于美国百分之四十四

麦肯锡是始终是工作成果的公司，在这里有一个原则，长时间工作不是好事，提高工作技能，减少工作时间才是最好工作的成果。不是以时间的长短，我们应该做的是最大限度的提高工作所能够取得的成果

我在麦肯锡一周工作八十到一百个小老师工作的十年，我应该喘口气去。华润应该能说功德时间减一半，薪水减一半，我可以接受这个结果进了华润薪水减了一半，工作时间并没有减少，还是原来那么多