逆商说书

史托兹在这本书中详尽地介绍了逆商的三大理论支柱，从现实生活中的案例出发，为读者全面介绍了如何应对逆商如何重塑生活，从而超越自我掌控生活逆境来了，当一个脆弱的逆商低的人，显然比一个当逆商高的人轻松得多

今天我们主要讲的是沟通的逆商和情商逆商没有单独拉出来讲，但是逆商却融合在各种沟通场景当中。因为沟通场景当中，只要逆商，一不小心没控制住，整个沟通，完全满盘结束，尤其是你在跟家人沟通或者是特别重重要的谈判过程当中，这种体会一下各种话术情商我们是这么讲的

在接连不断的打击中败下阵来，直到放弃面对困境时，低逆商的人选择半途而废，高逆商的人选择迎难而上一个方法不行，那就换一种方法，直到能够解决问题，这才是真正的高逆商者的做法

权力轻责任的时代逆商重新定义了担当力以及如何对事情的负责，组织中的逆商获得成功的其他要素都以逆商为基础，以下涉及众多行业的数十家组织，如雅培公司凯巴布国家森林公园

权力轻责任的时代逆商重新定义了担当力以及如何对事情的负责，组织中的逆商获得成功的其他要素都以逆商为基础，以下涉及众多行业的数十家组织，如雅培公司凯巴布国家森林公园

权力轻责任的时代逆商重新定义了担当力以及如何对事情的负责，组织中的逆商获得成功的其他要素都以逆商为基础，以下涉及众多行业的数十家组织，如雅培公司凯巴布国家森林公园

构建和保持目标愿景用逆商进行领导力培训或教练，以调整组织的规范语言和习惯，以此作为绩效管理项目的基准线，以此作为团队建设工具，用以增强团队逆商，以此作为企业文化变革的框架，努力打造出一个高逆商的适应变革的组织

权力轻责任的时代逆商重新定义了担当力以及如何对事情的负责，组织中的逆商获得成功的其他要素都以逆商为基础，以下涉及众多行业的数十家组织，如雅培公司凯巴布国家森林公园

正是逆商把攀登者与扎营者，放弃者区别开来，前路不顺势，放弃者放弃扎营者扎营，而攀登者则奉利的攀登逆商会让世人所有的才能都发挥出来，而抵制定义上会让世界上所有的才能都无法发挥出来，所有的渴望都无法实现

选择团队成员是最重要的两个因素。杜夫莫然认为，在选择团队成员是最重要的因素，有两个逆商和忠诚度逆商需要是看团队能否承担责任，中压之下能否保持冷静思考，逆商高低，有时可能会成为一个人身上的高变量

三张袋柳敬亭说书人物塑造柳敬亭欲扬，先易赞扬柳敬亭说书艺术的高超，却先说他的外貌丑陋，再以王跃生来做对比，衬托侧面烘托以其他说书人反衬柳敬亭说书艺术的高超细节，描写武松孤九一处，运用细节描写，凸显柳敬亭说书的细致入微

比如就是说，逆商其实涉及到如果遇到挫折或者不顺利的情况下，甚至只只是简单的可能是环境有所改变的情况下，从小到大各种状况，如果他逆商比较好的孩子，甚至包括大人，他都会怎么样去面对

我觉得从据这个意义来讲，我们今天的分析主要是帮助孩子或者家长意识到逆商有多么重要，而且拥有逆商的孩子，他在学业上今后的求职，甚至生活上才会更加的淡定和精彩，才不会走到放弃或者崩溃的地步

取得成功的，而拥有足够高的逆商的人，则能够立根在破岩中，就像立根在破岩中的树一样，在山间茁壮的成长成功之术。这个新赢的概念以及这个新颖的综合模式，很清晰的阐明了逆商在经受逆境和发挥潜能上所起到的基本性作用

我们说电影通常没有人在讲，他自己在讲述自己，但是这部电影设置了故事中的说书人，但是很有意思的是，他从一开始玩儿了一个小噱头，一个小花样，就不是说书人登场，而是他是关于说书人的说书故事