团队大鼓团建

很多人不喜欢团建的原因是因为团建内容非常无聊，或者根本不适合自己，但是为了顾及团建组织者的面子或者上级领导的要求而不得不参与，这样强迫参与的团建，只会给团队增加更多的不和谐因素

要想搞好团建使其令人满意，并且起到对员工正面影响。组织者首先要根据当前的情况制定具有针对性的团建活动，比如帮助新人融入集体，增强新创团队默契度，鼓舞士气等，都需要制定相应的团建方案

本应增强团队凝聚力，却常在实践中走样示范，让员工难以认同变味儿走样的团建活动当然不招人喜欢团建活动，变得不好玩儿，甚至定任声音，这恐怕是团建活动发明人始料未及的事情

一，团建的意义团建的定义即团队建设为实现团队绩效及产出最大化而进行一系列结构设计及人员激励的优化行为，企业体现员工福利发举，发现潜在人才，传递企业目标，社会，让员工感到企业随时代发展不断进步

在阿里一言不合就团建新人入职，要团建管理者上任要团建员工生日要团建员工工作一周年，要团建员工转岗，要团建员工离职，要团建员工业绩，好要团建员工怀孕要团建，甚至连员工家里的狗生仔也要团建，以至没什么理由

答案就是团建第一个在阿里呆过的人都会深深地了解阿里有多重视团建新人入职，要团建管理者上任要团建员，工生日要团建员工工作一周年要团建员工转档要团建员工，你只要团建员工业绩好，要团建女员工怀孕，要团建连员工家的狗生仔也要团建

近段时间，在我的朋友圈，我看到有不少的企业在分享一个拍个图片，说去旅游了，配两个字叫团建，开始另一个拍一张照片在进行篮球比赛配两个字叫团建，这就引起了我对企业团队建设

低成本团建到偏远山区团建，也许最初老板希望通过让员工开心的方式提高团队工作效率，但在流程上却完全流于形式，导致最终结果的巨大差异，再用休息时间让员工通过低幼的游戏互动

员工生日要团结人工工作一周年，要团建员工转正要团建员工离职要田建员工业绩好，要团建女员，工怀孕药，团建那员工家的狗生仔也要团建，甚至会因为好久没团建了，也要团建

了解彼此花时间组织团队的团建活动，午餐或者其他建立团队信任的开始，第四个协同合作第五个鼓励讨论第六个创建反馈文化，形成开诚不公的氛围和建立信任的好方法，就是创建一种环境

章程的第二个章程第一个章程前面讲过的项目章程资源管理计划分为团队管理计划和实物资源管理计划内容包括三个实物资源，包括识别获取控制和六个人力资源角色和职责组织图，团队资源管理，计划培训，团建认可与奖励第二个输出团队章程为团队创建团队价值观共识和工作指南的文件内容包括价值观沟通，决策冲突

都是团结，如今职场慢慢趋向于九零后的天下了，他们虽然更关注个人的价值，但是对于娱乐活动的参与感很强，加上完全交叉式的活动，那团建结束以后，你会发现整个团队的融合热度能够持续很多天

为什么因为好玩儿因为热闹，你得捧着他，让他多出谋划策，带着团队一起玩儿，哪怕业绩差点儿也无所谓，所以团队的氛围非常的关键，要搞起来，只要团团队费好，你发现业绩能差，所以你就知道为什么有的公司会经常搞团建

秦始皇打过了团队的凝聚力，这个事情发展的好的企业行业，红利多的企业，你不用搞什么团建，大家也是上下其心，因为付出有回报，但如果发展的不好，行业进入衰退期，团队就容易散好的时候来能会一笔横的问题，不好的事之后文体都暴露出来了

可以在团建中设立奖励机制，奖励对团建起到推动作用，比如提供更好创意的员工，这样可以更好地调动全员积极性，也表示出企业重视团建工作，舍得投入，共同讨论，总结企业文化与价值观