相声打分标准

已经跟自己的主管和政委主规是非常正式的沟通，所有打分的标准和系统里面入的标准都有过非常详细的描述，这样子的话就能避免我们员工的打分和主管打分，出现巨大问题的时候

根据方案加工，制作，汇报，展示，评估与改进，根据标准评估，打分反思方案制作以及整个过程存在的问题，并进一步赶进评估与改进，根据标准评估，打分反思，方案制作以及整个过程存在的问题并进一步改进

当然了，还有一种情况就是打分呐，打不准，有一部分公司给员工打分没有统一的标准，在给员工打分儿的时候，考核者和非考核者经常对结果的产生是比较大的歧义，大家对绩效的这个绩效结果的攻心力不是特别认可

我们说是一个标杆的作用，并且评委在这个打分的过程当中，虽然他们有一个统一的标准，但是评委在打分的时候还没有经经过一个磨合，对于这个一号考试打分可能会出现一些分歧

借助这个多标准的决策分析技术，用一系列的标准对各种质量，管理方法，各种质量标准或者各种测量指标进行打分，排除这个优先级的顺序，并据此选择排序靠前的方法，标准或者指标

第一，我的梦想和目标打分一到五，我最亲密的朋友打分一到五我的亲戚和家庭打分一到五，我的认知和情感打分一到五我的生活伴侣打分一到五，我的民族打分一到五，我的自我形象打分一到五，我的职业和经济情况打分一到五，我的宗教信仰，打分一到五我的伦理观和价值观，打分一到五，我的朋友和熟人圈打分一到五，我对社区的归属感打分一到五易评分，把你给第一，四七十项

当然，在一定程度上面，它确实是代表一个大众的审美，但是有很多时候，每个人打分儿的基础标准是不一样的，对他打分儿，他有的时候可能有的人打个七八分儿，他觉得这个娱乐性很强

所谓信用管理，就是罗列一些指标准指标，如设定客户的规模，管理水平、系统，完善程度，利润成立年限，国籍，历史情况等若干指标，再给每个指标划分相应等级和打分，给每一个客户打分完毕后进行信用授权

让别人给你的领导力水平打分给你的老板，配偶的顺应平行，以及三名顺应领导的人谈谈你的领导力，让他们安掉头一到十的评估标准成一下吉方面给你打分，以远近骄傲能力，规划能力和战略思维，远见佐世业绩，算出所有人单分的平均绝

更有代表性后两个问题也不是问题，每个评委都有自己的打分风格，打分行为打分低，说明这个评为打分制度严格评委打分高，说明这个评委打分的尺度掌握比较宽松，只要每个评委打分是客观公正的，就能保持结果，公正，公平，不客观，机值已经被去掉

打分的时候，我们是尽量简化就从零到五，但是里头有个小小的技巧，五分儿满分和四分儿概念不一样，四分是我们的标准正常分儿，它是顺利达到预期的标准分儿，五分儿是超越一期

那么我们有很多同学把自己的所答都翻给老师，让老师给你打分老师给打分，那么老师给你打分的时候就注意了，老师可以给你打政策，理论分，可以给你打分级问题的解决，实际问题分，但是很难

我们如果还记得的话，在前面我们所讲述过所有打分的标准的体系，拥抱变化一份的标准，适应公司的日常变化，不抱怨两份的标准，面对变化，理性对待，充分沟通成立合作三分的标准是对于变化产生的困难和挫折，能够自我调整并正面的影响和带动同事

停入表格中，一我和朋友一起看电影，上饭馆，等打分一到十二，我花时间思考生活的意义，打分一到十三，我定期进行锻炼，打分一到十四，我享受与爱人一起的时光，打分一到十五，我在赚钱和花钱上有目标打分一到十六

那么我们有很多同学把自己的所答都翻给老师，让老师给你打分老师给打分，那么老师给你打分的时候就注意了，老师可以给你打政策，理论分，可以给你打分级问题的解决，实际问题分，但是很难