关于员工涨工资的相声

他说，要让每一位员工分享到企业发展的成果，周海将认为员工是企业发展的，根本就不断提高员工的收入，员工才会充满干劲儿，企业才会充满活力。二零一零年，红豆集团已经两次上调员工的工资，在同年十二月二十日，红头员工又收到公司涨工资的信息

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

这时，企业已经亏损了两百五十万日元，况且其还要负担着员工六十万日元的社保等费用，还要考虑今后给员工涨工资，必须赚足充足的女人做好资金储备，有了利润，自然需要纳税，还必须将税金赚出来

这时，企业已经亏损了两百万五十万日元，况且还负担着员工六十万日元的社保等社保费的费用，还要考虑今后给员工涨工资，必须赚起足够的充足的利润，做好资金储备，留了利润，自然要纳税，还必须将税金转出来

管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来，优化管理要捡人增产，涨工资，明年生产要翻一番儿的人员不一定要翻一番儿

除了涨工资，发奖金，这种仅仅满足员工实用性需求的管理方式之外，企业可以间接一下剧组式管理，给每个人一个更合适的角色变岗位为角色变公司为舞台给管理赋予主题，引入一些管理道具，打造戏剧化的企业文化，这才是能够满足员工娱乐性需求的管理方式

老板们都喜欢爽快的员工，只要我们工作真的做得很好，并且真的觉得薪资职位与此不对称的话，想要升职加薪，完全可以找老板开诚不公的谈用，诚恳爽快的态度来提涨工资调职位的事儿

同一天，美国最大零售商和最大雇主沃尔玛披露四季度财报，得益于二零年底美国政府九千亿美元的财政刺激，沃尔玛四季度销售极其强劲，决定给四十万名员工涨工资，并且支持拜登

还有人提出员工利益最大化，但是现在日本公司已经有好多年没有涨工资了，因此我们要为客户的利益最大化，服务质量好，服务好，价格最低，那么客户力就最大化了，客户利益大了，他就有更多的钱买公司的设备

还有人挤出员工利益对大话，但现在日本公司已经有好多年没有涨工资，因此我们要为客户利益，对大华奋斗质量好，服务好，价格最低，那么客户利益就最大化，客户利益大了，还有再多的钱

他的成长非常的惊人，于是自然而然三年被淘汰了，下面还有一个大大的标题，你以为努力了就能涨工资，屁老板觉得你的努力毫无价值，而里面也讲了一个故事，就是一个员工在不停的晒自己的加班潜台词就是让老板来看他有多努力

我们今天看做企业来说是面临着劳资关系，他经历了三个时代，我经常讲今天困扰你，晚上睡不着觉，辗转反侧的日夜难眠，天天被员工逼攻到你办公室敲门，老板该涨工资了，老板不行，我就不干了

绝对不会出现税金比收入多的现象，留在手上的钱也会你你所交的水腾倒闭。除了应付雷曼事件之类的意外，为了在多远的未来给员工涨工资，为了企业更新设备，我们必须不断增加手不到现金，否则经营就无法成立

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说