相声如何盈利

那么接下来我们简单梳理一下盈利系统，我们会重点讲到第一个盈利系统的八大基础，第一个分配系统如何设计，第二个晋升系统如何设计，第三个目标系统如何设计，第四个营销系统应该如何设计

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最后，我们总结一句话，一个中心是哪一个中心，就是改变原有的平面的，单一的盈利结构，迈向什么多元的，立体的，组合的盈利结构，你要思考你公司的整个商业模式应该如何设计，如何让你的整个盈利点去突围

这个课程叫做月子会组如何突围盈利，传统美业如何脱盈利，传统餐饮如何进行突围盈利，进行一个培训论坛，你告诉我可不可以就是你来讲课，透过你讲课，从传统怎么样，真正走向天网地网人网去融合，让一个门店两种收益，同时能够赋能他们

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是综合能力，你单点能力再强，综合能力起不来，你也没有办法真正突围，同时也讲到了企业盈利的八大基础，我希望你能够一步地去落地去执行，同时也找到了盈利的四大定向，如何做产品盈利平台，盈利，流量盈利公司的未来市值盈利

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这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

上一个板块，我一直在讲关中小企业运营中小企业合伙人，中小企业商业模式。那么这一个板块我会重点讲到三大体系，第一个如何针对中小企业短视频化进行盈利，第二个如何针对中小企业利用社群的方式进行盈利

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因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地