相声舆情

当危机和鱼球发生时，会有很多的网络舆情，我们要研究以下几个问题第一，网络舆情我怎么监测的过程，我要注意哪些什么建设的过程当中，如果舆情演变成危机，我要怎么办，以及舆情监测背后舆情管理背后有几个误区，大家一定要注意系统，首先要系统建设负面预期

意思就是您单位哪个部门负责媒体公关与舆情管理，要有部门去负责，同时还安排专人，例如单位的总的舆情负责人是谁，各个部门的舆情负责人是谁分公司的愚蠢负责人是谁，基层舆情负责人是谁，等等，要通过组织的方式把它明确下来舆情的报告制度

我还建议企业管理者在危机公关于舆情管理当中注意六项事务兴趣获取更传递组建危机。公关于疫情处理的机构要对危机履行的事态进行控制，要迅速把危机与和舆情的来龙去脉签约后果弄清楚，要迅速制定危机舆情出来的计划，要把计划迅速的落地

很重要的一部分，那这个舆情监测系统来说，它可以准确的覆盖或者监测，目前跟企业相关的所有的重要媒体可能相关的一些信息的收集和整理。看看市场上对我们的企业的品牌，或者对企业有哪些可能成为舆情风舆情

网络舆情是在网络平台的非个别用户的个点意见，而是网络用户作为一个整体，那它所表现出来的态度与意见的综合反应，综合状况比较一下，舆论和舆情的一同点舆论和舆情它是有共性的

刚才这一讲，我们围绕着危机公关与舆情管理当中的媒体接待传统媒体的面对面的三种方式，网络舆情的监测，以及网络舆情演变成危机时的一些面对以及危机。舆情发生之后，我们如何对公众对客户做一些回应，我们刚才讲了多回应态度，立场，行动状况，慎重回应原因责任过剩影响

随后，由于企业的名义发布一些新闻通稿在舆情管理媒体应对当中，我们还需要做一些提前做一些商制度的一些保障，就是平时要把一些怎么去媒体管理，怎么去舆情管理等等，要做一些制度的约束

特别是当政府，媒体，公众，客户等关联者介入的时候，这时候让一个人或一个部门去处理危机和舆情就有很大的压力，毕竟危机舆情处理不能靠一个人战斗，这时候就需要成立相关的一些机构

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

包括当年向重庆保时捷女子掌括奇瑞男子反被打飞帽子事件，像当年网友爆料，桂林航空一机长让女友进入飞机驾驶室拍照，女友反而把这样的情况发微博，引发舆情等等，这样的类似的危机舆情事件很多

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

中央防护领导小组也在会会议，坚决把舆情扩散蔓延势头，给自己坚决打赢舆情，防控人民战争，打赢总体战聚集在现在是人民战争总体债聚集债，武汉神在腐败神在全国神现在提取，首先是武汉

我们说，目前已经有一种职业叫舆情分析师了，他不仅是在一些公司化的一些产品分析部门里面，他会有，那他也会有一些是在政府机构里面，他会有一些舆情分析来了解到底公众目前在想什么

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地