快板词企业内控

财务报告内控财务报告的内控又分为企业整体层面的企业层面的和流程层面的非财务报告，内控是指除财务报告内控之外的那些控制。我老师给你总结一下内控的基准日问题，内控审计基准日

如果企业层面内控是有效的，你再看它有没有足够的精确度，大家有效，但有足够的精确度的话，好与之相关的具体业务流程层面内控我就不用测了。我的结论是内控有效，如果企业层面内控有效，但它没有足够的精确度

那就告诉你具体活动你怎么进行内部存在哪些风险，但是主体说，我们第三点企业内控评价指引和企业内控审计制也是企业按照那孔原则和内控的五要素建立健全本企业事后控制指引

企业的组织结构，基因特点和资本结构等相关重要事项第四是企业内部控制最近发生变化的程度第五是与企业沟通过的内控缺陷，第六是重要性风险等与确定内控重大缺陷相关的因素

要记是设计和运行，那么就企业管理层在执行内控做评价是选举测试控制可能多于注会，认为了评价内控有测有效性而必要测试的控制。也就是说，我们企业管理层测试的控制要比注快测试的控制要多

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那么五与企业沟通过的内部控制缺陷，我去年内控审计时发现内控是有重大缺陷的好。我去年跟管理层治理层沟通过，内控中是有值得关注的内控缺陷，你就看它今年有没有把它纠正整改，如果今年纠正整改了，可能就没有缺陷了

华为决定建设财报内控体系，实现账实相符，以规则的确定来应对结果的不确定。项目由账务管理部和内控与企业风险管理部主导财报内控顾名思义是提升财报数据质量的内部控制机制

华为决定建设财报内控体系，实现账实相符，以规则的确定来应对结果的不确定。项目由账务管理部和内控与企业风险管理部主导财报内控顾名思义是提升财报数据质量的内部控制机制

相关因素没有必要测试，那些即使有这些，也不可能导致控制企业通过的内部缺陷，接沟通过的内控，缺陷企业内部控制最近发生的变化，先增的业务流程，左右业务流程更新内控执行人的变更，总体审计策略审计的目标

有点是朗诵，能解决千冰凹带朗龙南外就拜怀龙高就扎给龙南沙就发展着拜怀大家在家里嘞，我来大家都给你过拜怀，就你来学我来学，大家都将农业化学起来，说起来是不是两鬼给我两鬼应位，后来两鬼跟快板像快板快板，如果念起来是什么样子

四，大部三小部的测试法去找出，识别出那些有重大缺陷的内控缺陷好，最后发现的缺陷也没关系，我注会是可以给管理层给企业改过自新的机会的，考点上有个内裤缺陷的整改好，那么你做了控制测试，内控缺陷，你也评价过了

在完成了对企业层面控制的测试之后，支付款律师可以根据测试结果，这是企业层面内控的测试，结果有效无效，包括有没有足够的精确度，我来确定我的具体业务流程层面内控怎么测多少。你看，根据测试结果评价被审单位企业层面的控制是否有效，并且计划需要测试的其他控制

我没没印象谁有印象跟贺，我想有一个叫邢贺威的可能，大家不知道是郭德纲，郭老师一个女徒弟，就我跟他在之前的那个东城区的快板沙龙上边，我之前想去学欧快板，天板快板沙龙，感觉是一种生命感觉，特别洋气

是由上到下的方法，先从报表层次了解内控整体风险识别，了解和测试企业层内控识别重要账户列报及相关认定，了解潜在错报来源识别相应的认定层控制，选择你测试控制，这是一个流程