赞扬领导的相声

觉得领导是值得信赖的人，这对于促进下属与领导的沟通，促进工作很有好处，下属也愿意为这样的领导努力工作。当领导，千万不要林夕赞美应学会赞美的艺术，对下属多加赞扬，极具不当批评，可能会葬送其虔诚

可见，同事称赞一个人称赞一件事儿不同的表达方式，其效果悬殊，是特别大的赞扬，不等于奉承欣赏，不等于姊妹赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点，只要是优点是长处

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

我在自己伴随的新日本新经营书中，围绕着领导者的资质，提出了领导者应该具备的数种子者到赞扬讲师特意不涉及该书内容的话，在前头就是提出人格的所有者，方能担任领导钥匙和人格论

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

第三点是被赞扬，人们想被赞扬在座各位，在过去一个星期里德到了太多的赞扬的，当你跟你的亲戚朋友在一起的时候，他们做的事情只是赞扬你了，时刻都在赞扬，尤其是你的姐夫

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

教育的理论告诉我们，孩子要多赞扬，多鼓励，少批评，少责骂，经常对孩子赞扬鼓励，尤其是当着别人的面赞扬孩子，能使孩子产生成功感和荣誉感，从而增强他们学习和做事的信心

听会了许多相声，有时赶上刮风。下雨天，张城府的明帝泡了汤，就到焦德海的相声场子说几段相声焦大海的名地有棚子，布曼子能这些小风雨。张城府说上几段相声，拿一点点钱维持一天的生活

作为领导，你可以从以下几个方面培养女性员工的自我推销能力，鼓励女性员工自吹自雷，询问他们获得的胜利奖项成就或以前的领导经历，不要只停留在赞扬他们的层面，要引导他们自己说出自己的光辉