格力员工相声

格力集团先后发展了许多家企业，除了格力电器，还有负责新能源研究的公司和会员工建房的格力，地产等位，高权重的格力，集团任行的，任性的，行使了自己的权利，让其兄弟让其亲兄弟

由此，在大多数经销商眼里，有一些了解公司情况的员工眼里，我接朱总的班只是迟早的事，因此，由我主任格力工格力电器总经理，企业内外说的最多的不是格力，会不会出现危机

他回应到这种疑问的人，根本就不了解格力，在格力工作三年以上的员工很少有主动离职的，格内的待遇也许不是最好的，但一定是最合适的。拿住房来说，敢这么做的企业都没有几个

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

董明珠表示，虽然目前的住房确实很有限，但格力的计划是实现一线员工一人一时。为了完成此目标，他们正积极的筹建住房的监测，在紧落密谷的进行走格力，抗落园的小区建设也没有停下脚步配套的员工活动中心，比如足球赛，篮球场，游泳馆等，吸引了很多商贩网，超市，医院，银行，饭店等在这边建立起来，甚至比其他小区还方便

并在第一时间将物资运往多家医院，不仅捐物资，还派去员工去医院帮忙安装格力董明珠出手影响力的确肥同一般在格力，大家都怕董明珠，他脾气硬，有时候像极了恶人，员工们见到他便会迅速散到两边，给他留出一条道路，用不苟言笑之类的词来形容

这部分老唐承认对董明珠女士的管理风格早有成见，格力的管理层持篇负面看法，但我的看法很可能是不客观的，各位完全无需按照我的思路展开。我提供几个主要的负面看法，一董明珠格力的价值是员工创造的

很多人都会拿这两家公司去对比产品格力大，单品美的多品类对比技术格力自主研发，美丽外延收购对比品牌格力高端，美丽，亲民对比管理格力国有体制美的民企体制对比财务格力利润高

尽管警方怀疑此事是否为被开除的员工怀恨在心所为，但通过进一步了解，得知，格力高集团的高层圈子非常封闭，下层员工很难有接近社长家庭的机会，更不要说摸清社长家的情况了

格力的经销商长期跟随格力发展，跟格力利益是深度捆绑，在董事会路人中还占有两个席位，他们是格力最重要的隐性竞争力，因为他们强大的吸收库存和销售能力，格力能够更容易的平衡空调，巨大的淡旺季销售差距

简单来说，就这批股份是公司从市场上回过回来的半价批发给核心员工，董明珠个人是最大的受益者，但市场对此并不买账，刺打这个员工持股计划公布之后，格力已经连续下跌了两天

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

董明珠最终说服了格力的同事，在珠海设立了第一家格力专卖，第二刚开始，消费者只是看并不买账，后来知道了专卖店里的格力空调，货真驾驶，抱住尝试的心态，开始在专卖店选购格力空调

成功地就任到了格力电器的董事长，正是所有经销商共同努力的结果，而董明珠也基本上是站在经销商的阵营上去决定格力的，相关的销售政策，甚至有些格力销售政策会让一些格力的业务人员感到心寒