员工与老板合作相声

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

做企业就是做买卖，要以买卖的，买卖人的思想与任何员工交往，划得来就合住，划不来就各走各的路。老板不要交员工感恩，因为员工不会感恩的讲规则，讲法律与这个员工合合作不亏就行了

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

今天为大家进行读书分享，分配机制，共同合作，是为了实现老板员工的双方梦想，于是通过家族化，合作化，期权化，薪酬化，分红化等五大分配方式获取各自所需，将企业作为结实，让员工和老板建立一种循环合作关系

年轻人除了挣钱，就是要把自己变得更加值钱挣钱这件事能满足你的公司很多，但是想让自己早一天变得值钱，就一定要跟对老板值得跟随的老板一定是注重员工成长的，他们跟员工之间的关系不是雇佣与被雇佣的关系，而是合作关系

这些都是为了打造财富能量，促进合作员工愿意追随着更有财富能量的老板生意伙伴，愿意与更有财富能量的人合作。就算在人际关系上财富能量越强的人越有信誉，更容易得到认可

老板付出前，承担风险，大多是老板付出的时间，精力并不会比员工少，而员工只付出时间与自己的经历，而不需要其他成本。按付出与回报对等的原理，老板与员工得到的回报肯定不一样

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

是成为合合作伙伴的关系，彼此成就的关系，老板给员工实现梦想的平台，员工在实现梦想的同时，帮助老板成就更大的视野，经营企业形势不好的时候，不要无知的抱怨，政府也不要抱怨形式不好

作为一个老板，你到底是改革成合作制还是不改革合作制，没有对合作，你不改合作制，用传统的底薪提成奖金分红，你告诉我，你接下来怎么发展，你的员工有什么空间，如果你说你改成合伙制，你改成细胞股份制，每个部门独立核算，自负盈亏，你告诉我，员工就咔全力以赴

作为一个老板，你到底是改革成合作制还是不改革合作制，没有对合作，你不改合作制，用传统的底薪提成奖金分红，你告诉我，你接下来怎么发展，你的员工有什么空间，如果你说你改成合伙制，你改成细胞股份制，每个部门独立核算，自负盈亏，你告诉我，员工就咔全力以赴

我想听来进一步的好处，开店房，不租员工，不花钱，房位，不花钱还赚钱，帮助一年五万招三十个合作的人，一个月一万，五年十八万减去一五万的帮助。你算十三万员工不发现，还给以前三十个合作的人员。这是老板，又是员工，一个三千造五个，一年十八万来十八万，加十三万三十一万

这就是职场上抱怨，因为老板与员工间价值观和被动目标的差异，导致老板和员工对待工作的老板要求员工为了企业进行竭力员工认为企业尽力，结果只能是老板自己依然挣死工资自然没有上你的动力

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易