颠覆相声行业

刚开始可能不太出名儿，大家也不知道整个相声行业也比较低迷，那会儿叫北京上个大会，后来零五年，感觉整个相声行业起来了，好多人还说什么，郭老师实现了相声行业的复兴，第二次复兴就感觉挺难得的

我们在整个行业来说是成立时间最早的，目前为止，我们体量最大的一家公司，在美光出来之后，美光也开始引领行业来做一个颠覆。在这里，我给大家已经整理好了。今天给大家分享美光，引领行业的四大颠覆，我们先看第一大颠覆，我们叫做颠覆传统的消费方式

三零零根本就不是杀毒人间的行业，颠覆汽车行业，将特斯拉过去，没造过汽车，都不是行业前三名来颠覆这个行业，因为行业前三名很容易陷入僵化的思维当中，而且它有特别多的沉没成本

如果说四年前的爆发是一群机遇型领导人在流露的话，那么四年后的颠覆则是一群专业型领袖，再领他任何一个行业都有自己的痛点，有痛点，不可怕，解决了痛点，你就可以重新制定规则，领导一个行业，颠覆一个行业

这个是白酒行业很大的一个优势，它没有资本投入，第二个是它没有新增对手很少有一个行业，他没有新增对手的像有每每一届都有，每一代人都有很聪明的像我们雷军马云，他出来说我要颠覆一个行业，但是排酒是不可能被颠覆的

对于所有行业和企业而言，问题不再是我们是否被他人颠覆，而是颠覆会何时到来，会以什么样的形式出现，对我们和我们所在的组织会产生怎样的影响，颠覆实实在在的发生，我们也无法逃避其影响

当我们曾经在互联网创新与变革带来的便利时，殊不知互联网作为一个行业正在消失，因为会计与颠覆带来的行业格局，大洗牌所有的行业都将互联网化，只有掌握了互联网的两大命门，跨界打击和造访颠覆，才能在未来的商业格局中占据优势

如果你的产品或者是行业与其他的产品或者行业有类似的痛点或者共性，当你的行业没有人很好的解决这个痛点的时候，你用另外行业的商业模式复制到你的行业的时候，你就成了颠覆行业的领导者

很多的发明创造很多的新的创业都是在民间产生的，这大学里面也在寻求思路和改变，这个在国外已经开始探索，你会发现互联网时代，他对所有行业进行的是一种颠覆和变革，所有行业进行的是颠覆和面隔，再给大家举个例子

创新的窘境的作者克里斯坦森也曾经讲过，颠覆创新往往是诞生于小公司，并且这种颠覆带来的改变不是行业内部竞争改变市场份，而是像福特汽车取代马车，智能手机取代诺基亚数字手机取代胶卷的行业一样的

如果你要设计一个颠覆行业并且同行很难复制的商业模式，那么你就要设计商业模式的差异话，包括很多产品也是这么玩的，你设计差异化就相当于创新了一个领域，你设计的差异化越有特点，你的同行就越难复制，高手玩的都是不断地颠覆行业，不断地挥刀自攻，不断地创新，寻找新的玩法

也有一些情况可以表现出行业内部相声，前辈相声，艺人的同气连之帮扶与共讲义气的事情。比如几个艺人连续演出，突然间有一位的家里来人送信儿，老母亲去世，那这位就不能演出得，赶紧回家料理后事

烧饼是尔滨人，也是自小学的相声和快板，家里没有人从事相关行业，可不知道为什么烧饼就是很喜欢快板儿和相声，天天嚷嚷着要学父母，没办法，只能顺着他一家人，为了支持他学艺，举家从尔滨搬迁到北京

下面这个世界顶尖高手设计的商业模式会让很多人脑洞大开花，你会学到顶尖高手都是在不断地颠覆行业的商业模式，当行业都在卖设备的时候，他耗材赚钱，当行业都在靠耗材赚钱的时候，他已经靠绝活赚钱了

看来不值得我们为之活下去寻，我们就会迫切需要为别的事情打祸别的事物，打祸图书规则，颠覆者观点规则颠覆者是指那些没有被常识和行业管理惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业