惯着员工的老板相声

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

因此，我经常在企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是加薪，私流的员工老板一直减薪，更有不入流的员工从来不学习如何成为一流员工

人要先埋头才能出头。老板希望他的员工安安心心，踏踏实实地把工作做好，而不是整天好高务远，吃着碗里的，看着锅里的先要埋头才能出头，如果不会埋头，就可能因为老板看不惯而被砍头

某高级写字牢十三年，他放弃了很多高薪的外企职位，一心一意的跟着他的老板，他也敢为了某一原则问题和老板吵架，甚至在他在其他员工面前不给老板面子，有时候对员工也有一些苛刻，他导致员工怕他限于怕老板，但是老板心里明白

老板说，企业变更好，只是老板的想法，因为对老板的利益出发点有好处，但并不一定对员工利益有好处，更不一定对企业之中某一个具体的员工好。每一次企业变革，企业员工都必须被动接受，只能够被变革，因为管理模式是至上而下的着重拳。在老板企业，老板可以随时发动企业变革，而员工永远是被动的，只能被动接受

老板指望员工为公司赚钱，老板天天围着员工赚老板，指导员工分钱为自己赚钱，员工天天围着老板转赚不到钱，是因为人没有用处，好人没用好，是因为钱没有分好，人用好了血，能做强钱分好了，钱能做大，先做好激励计划，再做工作计划

我只见过老板自己开劳斯莱斯给员工奖励，全是奔着宝马的，没有见过老板开生长大给员工奖励本子宝马一个都没见过，你就明白老板为何可以奖励员工本子宝马，因为老板开兵力，老师还是全都解脱了

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

我只见过老板自己开劳斯莱斯给员工奖励，全是奔着宝马的，没有见过老板开生长大给员工奖励本子宝马一个都没见过，你就明白老板为何可以奖励员工本子宝马，因为老板开兵力，老师还是全都解脱了

做老板必须要身教，大于言教，必须以身作则，要有咱们老板真真正正去孵化老板，要让咱们老板真真正正去孵化员工，让员工变成老板，让员工成为公司的王者，也就是老板要成为王者之王

严要求这位老板你立刻要深度觉醒，不是所有的企业在任何时候都适合给任何人分风险，一定是老板和员工都有感觉的时候，员工感觉跟着老板能够占到便宜，员工感觉跟着老板有希望，员工特别主动愿意跟老板去共同做一番事业，而在这个点上你才能够进入，而进入的时候才能够让企业发展的越来越好

不是所有的企业在任何时候都适合给任何人分风险，一定是老板和员工都有感觉的时候，员工感觉跟着老板能够占到便宜，员工感觉跟着老板有希望，员工特别主动愿意跟老板去共同做一番事业，而在这个点上，你才能够进入，而进入的时候才能够让企业发展的越来越好

不是所有的企业在任何时候都适合给任何人分风险，一定是老板和员工都有感觉的时候，员工感觉跟着老板能够占到便宜，员工感觉跟着老板有希望，员工特别主动愿意跟老板去共同做一番事业，而在这个点上，你才能够进入，而进入的时候才能够让企业发展的越来越好

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中