说相声成才率低

目标设定要从一个极下维度考虑我们客户维度，增加客户数量，提升客户成交率，提升客户独生价值，降低流失率比团队为主，增加团队人数，提升成才率，提升人均产出降低离职率

正确的是，目标设定要从以下几个维度考虑客户维度，增加客户数量，提升客户成交率，提升客户终身价值，降低流失率，团队维度，增加团队人数，提升成才率，提升人均产出降低离职率

团队有一种增加团队人数，提升成才率，提升人均产出降低离职率产品的维度，增加产品数量，提升产品吸引力，提升产品的单价，降低不合格率渠道维度，增加渠道数量提升人均产出提升总产值，降低渠道正好率

目标设定要从以下几个维度考虑客户维度，增加客户数量，提升客户成交率，提升客户终身价值，降低流失率，团队维度，增加团队人数，提升成才率，提升人均产出降低离职率产品维度，增加产品数量，提升产品吸引力，提升产品单价，降低不合格率

刚开始可能不太出名儿，大家也不知道整个相声行业也比较低迷，那会儿叫北京上个大会，后来零五年，感觉整个相声行业起来了，好多人还说什么，郭老师实现了相声行业的复兴，第二次复兴就感觉挺难得的

一定要系统维度设要。带领团队所争取的是目标设定，要做以下几个维度客户的专家客户租的第三，客户提升客户总共在这教练必查内维度，增加他内容数，提升成才率，提升人民产出降低率

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

一个人能不能成才，办事能不能成功，关键在于头脑的运用，头脑运用得好，工作效率就够，脑力运用的不好，成功，成才的可能性就小一路奔放，自我证明现在是起点，将来就是本领

听会了许多相声，有时赶上刮风。下雨天，张城府的明帝泡了汤，就到焦德海的相声场子说几段相声焦大海的名地有棚子，布曼子能这些小风雨。张城府说上几段相声，拿一点点钱维持一天的生活