华为自我批判相声

自我批判，不仅让员工知错能改，而且华为员工带着自我批判的风气走向世界各地，融入各条战线，各个岗位让自我批判成为一种工作方式，一种信念华为开展自我批判的活动目的之一

这体验了华为自我批判的态度，不沉浸在过去时刻，不忘自我批判现实的纬度，从现实的纬度进行自我批判，几乎每天都在发生在华为经商社区，华为人报管理，优化报，几乎每天都有文章或帖子指出公司业务和管理上的问题，他们相当于华为的曝光台

确实如此，华为高度重视自我批判，无论是核心价值观的约定，组织机制的保证，还是提供自我批判的各种平台等，都是为了使自我批判，文化落地持之为公司全体员工的自我规范提供良好的土壤

郑飞明确的指出，自我批判不是为了批判而批判，不是为完全全面否定而品，而是为优化和现实而做的，不必要就是要导向公司整体核心竞争力的提升，这才是华为长期坚持的自我批判的根本目的

不搞无限伤感，无情感把握适度这一原则，任正非明确的自我批判，不是为了批判而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和见识。而总的目标是要导向公司整体竞争提升，这才是华为长期坚持作用

二零零八年底公布和讨论的华为人力资源管理纲要二点零总纲公开讨论稿文件中核心价值观又去掉了。坚持自我批判的一句我认为这样做是正确的价值观，是道自我批判是工具，是维护，捍卫核心价值观的复华宝气

如果选择生存，就要更好的说这是华为的经营哲学如何活下去，并且活得更好，认真非这样说，要活下去就只有超越自我。而超越自我的必要条件是及时去除一切的错误。首先就要敢于自我批判，某种程度上也可以说

另一方面，华为人要主动改进自身，坚持自我批判和自我认识，以此来优化自己，并将自己的成果和优化后的新思想有结果到一优化后的新思想有机结合起来优化之后就需要进行固化

华为所有的领导层管理层骨干层华为的所有产品体系干部大部分是从长交换走出来的，他们带去你们自我批判的风气，以及不屈不恼的奋斗精神，在各县战线各个领域取得了一定的成绩

任正非把自我批判分为思想，批判和组织批判两部分，其对自我批判的核心思想有三点，一自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判，才会成为强者

长期坚持艰苦奋斗的常常去坚持坚果奋斗，了解华为的基本反制后，我们就可以知道，华为的企业文化共分为六个原则，成就客户艰苦奋斗，自我批判，开放，进取，支撑，熟悉和团队合作。不管是在平时的绩效考核之中，还是华为的各种会议中

一家企业在新技术时代所进行的广泛而深刻的企业民族治理实验。事实上，自我批判正是在内化未华为管理者和大多数员工的蓝军思维，南军策略和南军行动三个角度看，新生社区也可以称之为华为的红南军阀法场公司

呈现在大家的面前，以此来激励和监督自己的未来的这种自我反省和自我批判，就显示出了这家企业文化和管理文化的允许，也展示出了华为人所具有的职业化的对员工而言，在提升个人工作能力，降低工作风险方面

我们是不是考虑过我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过这些的人太少，也许这一天就快来临了。居然思维不是危言耸听，让郑飞建议所有的华为人要有自我批判，自我反省的精神能够及时找出自己

关键看导向华为在选干部的时候，优先从优秀团队选拔优先，从一线选拔优先，从艰苦困，艰难困苦的地方选拔，优先，选拔出那些培养出人才的人，优先选拔那些自我批评批判的人