关航先生快板

看到我以无私的姿态拼命的投入日航重建的生意，许多日航的员工自然会这么想和自己的父亲、祖父一样，年任到沈先生不要任何报酬，原本与日航没有任何关系，却为日航重建拼命努力

日航重建的身影，许多日航员工自然就会这么想，和自己的父亲，祖父一样年龄的道盛先生不要任何报酬，原本与日航没有任何关系，却在为日航的重建拼死努力，那么我们自己不更加努力，怎么说得过去

例如，让稻盛先生给全体员工写公开系实施领导人教育，把稻盛先生的名言制成标语张贴在各部门更新内刊并制作日航哲学特辑在公司内网堪载道圣先生的名言，制定日航哲学改变日航的经营理念，向全员颁发哲学首次设置哲学教育专用的教室开展全面面向全员的哲学教育，从总部开始开展开哲学教育，举办哲学体验发表会，创立日航奖等

神的智慧大双先生二零一零年二月一日暂时出任日航董事长。而在此前的一月十九日，日航公开宣告破产重建这一天到上岸预定日程乘日航的飞机参加夏威夷圣和书的开除仪式，在大板关西机场，大圣对前台送去没有

日航奇迹般的重建是日航全体员工努力的结果，而使之成为可能的是稻盛先生这位西式的经营大师的参与，稻盛先生的经营哲学，人生哲学参透至全体员工，改变了他们的思维方式，心灵和行动

稻盛先生就任日航会长时，面对日航内外的失败主义情绪，面对破产重建的极大困难，稻盛先生身先士卒，强调不屈不挠，一心一意间接实现新计划，两年七个月以后，日航重建，成功再次上市

最后说一下稻盛先生当任日航会长后到国外出差时着装，一直以来因为金慈的工作去国外出差，由于机舱内并没有客户或员工，所以有时候稻盛先生穿的比较休闲。在稻盛先生就任日航会长以后，有一次我跟随他一起出国外出差，我和原来一样没打领带，穿着商务休闲就登基了，但窦胜先生却专阵正式西装系着领带，我觉得他受拘束，所以对他说换舒服一点的衣服

同样，老师会教授孩子们拿快板的方法，左手背后或添加动作，右手持板按大拇指在截按总长板中下部位，大拇指和短板之间留下一尺距离，不要离得太近。基于四指按在后面打挽时晕手腕的力量，甩动快板打出节奏，一定要绿立

都希望能够参与重建日航，包括世界上最先进的经营手法在内的重要选项中，企业、再生资源机构最终选择了高盛先生，也就是选择了阿米巴进了关于日航的重建，我在第二章中会详细的介绍

关于用什么方法转变日航员工的意识，稻盛先生说我也没有什么特别的方法，接受日航政府的邀请。当了日航的会长去日行一看，公司破产了，情况糟糕，但是干部员工的危机意识毅然淡泊

我们可以试着用音乐中的快板中版慢版来区分挥发的速度虽然不是很精确，但却是一个参考时，一般判断的方式是将金油低入基础油中放在室温下，香气池需要十四小时称为快板金油

日航奇迹般的重建是日航全体员工努力的结果，而使之成为可能的是稻盛先生这位西式的经营大师的参与，稻盛先生的经营哲学，人生哲学渗透至全体员工，改变了他们的思维方式，心灵和行动

日航奇迹般的重建是日航全体员工努力的结果，而使之成为可能是稻盛先生作为西式经营大事的参与。稻盛先生的经营哲学，人生哲学深度自全体员工改变了他们的思维方式，心灵和行动

日航奇迹般的重建是日航全体员工努力的结果，而使之成为可能的是稻盛先生这位西式的经营大师的参与，稻盛先生的经营哲学，人生哲学渗透至全体员工，改变了他们的思维方式，心灵和行动

用良知唤醒良知大连佳人先生是我的好朋友，曾给予我许多关照，他希望我较真，他的著作，日航的奇迹的中文译本，并且推荐序文我盛情难却，再加上这本书，写的又是稻盛先生领导日韩拔翻身仗的故事