优秀的员工相声

优秀的员工经常完成指标，非优秀的员工经常差一点儿完成指标，优秀的员工和人相处得非常好，非优秀的员工挑起事端优秀的员工专注于找到解决的方案，非优秀的员工为事情完不成找借口优势的员工找到难题的解决方法，非优秀的员工面对挑战的时候找借口放弃

有一次，中国著名相声演员姜昆在广州出演市属几家新闻单位的记者纷纷前来采访他们或者宋扬姜昆相声的优秀，或者是自称是相声谜，有的还能说出姜昆的相声段子，但除非人意料的时候，他们都被江昆依依的婉言谢绝

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

优秀员工身上，当优秀员工留事后，班主往往会出现青黄不接的情况，班主长应该注重对支持平庸的员工的培训及鼓励，将一个知识屏的员工培育成优秀员工定非意识，不是每一个月，班主长都有这份耐心和雅量，但想成为优秀的班主

他们就已经开始参加相声比赛了。那时候冯武和刘伟是刚刚分开，他想找一个新搭档，他考虑过牛振华，就咱们之前也说过亚州老师的这个作品的时候也提到过。牛振华对牛振华跟冯巩曾经一起演过小品，也演过电影，也是一个非常优秀的一个相声演员

我们发现，优秀的企业都极力清除安于现状的员工，优秀企业的员工一般分为三类，引领企业的员工与时俱进的员工不甘落后的员工，每一类员工大致的比例二为二比七比一，这也是优秀企业人才结构的黄金比例

正如阿里巴巴的创始人马云说过优秀的员工是自己培养出来的，管理者必须明白一点，招聘来了，优秀的人才不等于他们就是优秀的员工，最后让他们与企业融合在一起，他们排放是优秀的员工

我是优秀的员工，优秀的企业，中先辞职的员工，总是擦肩的员工，各位永世风，有同感糟糕的自己来拍屁股，优秀人才也会因经营者水平低，企业体制差，这令这些人才感到前途望自然纷纷辞职

这个机制最初体现在海尔内部实行的三公转换制度，这个制度是将企业员工分为适用员工，合格员工，优秀员工，三种员工实行相互转化，努力的，可以从适用员工转为合格员工甚至优秀员工

如果用一个关键词来概括，那就是尊重员工的公司肯定是一个优秀的雇主，但每一个优秀的雇主首先都外化在一个完美的主管职场中，不尽是优秀的领导，而敢怼领导的员工也不见得没前途

通过某种决策机制选出优秀员工虽然推荐，但是最终没有被评选为优秀员工的，不用担心他们被打击，其实被推荐参加评议本身就是一种褒奖，类似于奥斯卡的提名奖员工也很有面子，不必将绩效考核成绩的优秀与晋级的优秀对等起来

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

这里有一个现象糟糕的企业中先辞职的总是优秀的员工，优秀的企业中先辞职的总是差劲的员工，各位是否有同感糟糕的企业，哪怕聘用了优秀员工，也会因为经营着水平低，企业体制差，令这些人才感到前途无望，自然纷纷辞职

如何吸引新员工留住优秀员工，激励老员工成了令劫主头疼的问题而实施股权激励，一方面可以让优秀员工更大程度地分享企业成长所带来的丰硕成果，激发奋斗目标，尚不明朗的新员工及颇有倦怠的元老