老板给员工算账相声

第二个购小企业级别，这种老板知道招聘员工来干活会算账，靠剥削员工过火，最出力的还是老板，自己总觉得自己操心，其他员工怎么也不把公司的事情当回事，中国大部分的老板都是在这个层面

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

我经常讲一句话，一定要懂得把利益分到位，因为天下兮兮，结为利来，天下朗朗结为利王，人为财死鸟为食亡三里的老板永远是让员工给老板干二流的老板，让员工给自己干而一流的老板，让员工跟自己一起什么合伙干，打造内部事业合伙人。外部商业合伙人记住，只有当员工给自己干的时候，把公司变成平台，员工才会有动力

把自己的目标告诉老板，把自己的能力展示给老板，这样才不会埋没自己的才华，对得起自己的努力，积极主动的员工让老板欣慰高校工作的员工让老板省心。二者艰巨的员工在老板眼里一定是出色的好员工

我经常讲一句话，一定要懂得把利益分到位，因为天下兮兮，结为利来，天下朗朗结为利王，人为财死鸟为食亡三里的老板永远是让员工给老板干二流的老板，让员工给自己干而一流的老板，让员工跟自己一起什么合伙干，打造内部事业合伙人。外部商业合伙人记住，只有当员工给自己干的时候，把公司变成平台，员工才会有动力

工作与责任三培养员工的相声精神，企业培训养员工的相声精神，让员工与企业一同成长，不适应各种严厉的自律，如禁止迟到早退之类的规定来约束员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

我只见过老板自己开劳斯莱斯给员工奖励，全是奔着宝马的，没有见过老板开生长大给员工奖励本子宝马一个都没见过，你就明白老板为何可以奖励员工本子宝马，因为老板开兵力，老师还是全都解脱了

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

我只见过老板自己开劳斯莱斯给员工奖励，全是奔着宝马的，没有见过老板开生长大给员工奖励本子宝马一个都没见过，你就明白老板为何可以奖励员工本子宝马，因为老板开兵力，老师还是全都解脱了

相反，聪明的老板总是在员工面前表示谦虚，把功劳推给员工，这样可以增加老板的亲和力，使员工感到老板和自己是平等的，同时又调动了员工的积极性，使员工更乐于为自己工作

现实中，员工们认为自己的幸福是老板给的，老板也认为自己给了员工幸福，但实际上幸福是自己创造的，结果是可客户认可的。课后聘我们的结果给我们回报老板员工只商定了一个利益记者而已

既然我们所有的同学都同意一个组织的成功在于老板给员工信心而信心在于老板给员工希望，那如果老板要给员工，希望老板必须学会一件事情，就塑造一个组织，未来的价值，以及愿景来同意，不同意来同意掌声通过