相声年会部门创新

他们说，就今年各大公司年会要节目的顺序是脱口秀相声，开心麻花，往年是相声小品，开心麻花，现在直接把小品挤走了，脱口秀在第一位第二位是相声第二位，第三位是开心麻花

为什么不要把经营部门和创新部门放在一起，因为经营部门只为当下服务创新部门要未来服务，所以经营部门会绞之绞杀创新部门，他会认为创新部门是只拿钱不干活的灾，甚至导络拿走了他们资金

曾经颇为流行的地区已经绝迹，目前四川的相书还保持着暗相声的表演形式等演出者一书，凤毛麟讲，堪称是暗相声的国画师，按相声传入四川，大约在清朝咸丰同治年间经过几代艺人的不断创新改良

有三个深层原因一是科技创新，每六十年会有一个拐点，这意味着每一轮科技创新的周期是六十年，这表现在经济上是康波周期有四个阶段复苏繁荣，衰退萧条现在正处在上一波康波周期的萧条期本质上，当科技创新处在上升轨道的时候

这次年会的三个主要影响如下小组在创造力和创新方面获得了新的洞见和信息，尤其是创新发生在许多不同的职业和组织情境下以及创新，不应该和科学家从事的纯粹的创造性过程相混淆等等

确定年会主题确定年会场地确定各部门节目和主持人确定年会流程，购置奖品和道具，人民调度确定每项工作都有负责人明确下一步行动方案找总监去了几次年会的公司，医生找财务部一致一部分费用，教练仔细看了沉沉的这份项目分析，单加许的点点头，刚开始就能做到，这个程度非常好

加工食品四个部门分别进行核算，如果分部门统一销售额的费用有困难的话，钥匙准备四个桩销售额的男子就可以卖蔬菜的潜装在蔬菜部门的篮子里，这样做就可以计算出各部门的相声部分，把篮子分为四个是问题的关键

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

生产是一个具体工程问题的解决过程，产品生产技术建立在专利或科学出版物的基础上。创新仅仅是由技术，物质，资本，人力，资本和金融资本等有形资本形式来解释技术推动创新过程的模型，如二一所示起点是新技术到研究开发部门，再到工程部门，再到生产部门再到营销部门

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

不乱创新，增加自己的困难，也增加了别人的困难，千万不要盲目创新，更不要强调自主凡自主就会有狭隘之嫌，就会造成我们这个部门这个产品需验不去和别的部门和产品一线共享

设计的创新，制造的创新，营销和销售的创新，为旅游者服务的创新为旅游商品企业服务的创新。各有关部门引导旅游商品发展政策措施的创新有关研究机构行业协会指导，旅游商品发展工作的创新

其中，贺年会旨在创新凝结文化，将元旦，春节，元宵节三大节点联结到一起，推出贺年艳贺年礼贺年福，贺年乐贺年有五大产品以浓郁的粘结文化特征，营造了浓厚热烈的消费氛围

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

这个都算是我们马上就要到年会了，不管是年会本身，还是说这个年会前的年终总结我自己个人的一点心得，结合我自己创业，以及我过去参与了无数次非常高端的年会之后得出的总结