相声有新人导师招募

我说好的，因为他知道我开饭店有时候时间不定的，所以也感谢我人生的导师芝涵。老师后半夜经常是跟我这样和新人怎么沟通和新人沟通，你先跟他去聊你，你要先知道对方的情况

几个月后，团队又招募了十三名导师，而托尼地则莽得不可开交，尝试将他自制的课程讲义转换成一套适合培训新导师的正式课程，因为无法在新学期开始前完成课程制定，所以导师们接受的是滚动式的指导

前微软全球副总裁张亚琴在谈到自己的成长历程时，也将成功归纳为在一定程度上受益于微软的导师教练至每个新人都有自己的导师，可能导师和徒弟的岁数差不多大，只不过他进公司稍早一些

在这个层面上的话，拉新的收益大家都要重视，但是在导师的这部分，今天的新人的收益依然是特权可以收益更高，大家还是要努力的升级为导师，除了在收益的层面上，我们有专属的政策支持

士兵之间以及将士之间都有着良好的沟通关系。湘军的主将皆相声招募时既有各种各样的交往关系，甚至是亲属的同僚，朋友和同乡。在未进入湘军前，他们亦有相互通融，形成某种亲密关系，进入湘军后

针对于新人招募的老人，升级的小代理卡位的第三裂变的导向，针对于与沟通演说线下沙龙的第四技能导向，针对于招募团队管理团队的，在这些课程快的授课中去穿插，凝聚力心动力与打造感恩的文化，同时去建立统一的价值观

对于组织来说，我们怎么促进这些指导来自同僚之间的积极互动，我们怎么促进它出现这个我们组织需要去研究的课题给大家的操作建议之一，在组织当中，建立针对新人的导师制，为新人提供一个具有经验和人脉理解，组织文化和规章制度的顾问

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

评估招募效果来就是招募工作的最终效果，以及招募过程中每一个环节的实施情况进行评价，评估招募效果。一种最主要的方法就是看职位空缺最终是否得到了填补，以及用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处