东北二人转董明珠

今天我再说一个人，赵本山先生应该大家都不陌生，认同我们各位，因为我想问大家，今天这里也有，我相信绝对也有东北的朋友，甚至于还有赵本山先生，他本乡的朋友在东北二人转和演小品当中，是不是赵本山是最棒的

是他不计浅显的帮同事，一个忙帮到同事一个忙，自董明珠来到江苏之后，就有一位同事对他态度很不友好，董明珠一直不在意，于是那位同事家里有难急需用钱，其他同事都东臭西臭，东臭西臭还是不够

董明珠开始低调的调查隔离内部的贪腐问题，他先把格力的账目过了一遍，任何有疑问的地方都不放过他这一次想要彻底的大戏牌把账目调查清楚后，他又把问题账目的相关人员给删查了一遍

董明珠说，自己有延长保修期的想法不是一天两天了，他一直觉得一年的保修服务，那就是摆设，根本就没有用无之地，有人怕延长保修期会让格力吃亏，但董明珠却表示他对隔离的产品很有信心

将之归因为过度逐利的商业建设，早年做业务员的切身经历和做出好产品的理想，让董明珠在十多年前就提出了专注于客户和产品质量的工业精神，专注于客户专注于质量，专注于创新

例如，用东北二人转形式的语言给地方化肥公司设计营销口号，再有产品的命名，只要给传播的对象起名字，那些能让人印象深刻并激发购买行动的命名的词语被称为超级词语，要进一步的降低成本，提高传播的效率，就要给产品起一个好名字，能降低成本，跟口号相比起来名字更有权威，且不容易更换

格力电器董明珠的创业故事，从单亲妈妈到销售过亿的女汉子商场是董明珠霸道强势勇猛，人们甚至给他贴上了女汉子大女人这样的标签很难想象进入格力之前，董明珠完全是另外一种模样

我不知道在雪球上，那些骂董明珠和格力的人是否都曾经买入过持有过格力电器的股票，如果真的买了，并且亏了你该骂的人不是格力，也不是董明珠，而恰恰是你自己，因为当初你选择格力的时候

谈到企业的营销，董明珠把营销比喻成人的位，把制度建设比喻成心脏，通过营销体系和制度建设的对比，把营销体系的重要性点了出来，告诉我们，真正的营销不是靠会有成功的，而是靠一个优良的制度

孟玉桐跟董明珠的缘分是一场一档，这个职场深秀节目开始的我们都知道董明珠是一位备受尊重的你，企业家人们亲切的称它为董小姐，她的创新经历常常也是激烈的，无数奋斗年轻人

可董明珠没有怎么干，他从业务员的身份立刻变成了售货员的身份。他每天第一个到五金商店报道，精神抖擞地站在柜台前，向目标用户讲解格力空调物美价廉款式新潮，节约省电的

中小股东曾联合阻击董明珠否决了收购做新能源汽车的珠海银隆新能源股份有限公司下称珠海银隆一世，但是倔强的董明珠后来以个人名义投资成为了珠海银隆第二大股东继续造车梦

董明珠对于同事的冷嘲热风并不回应，但是心里盘算着如何才能够让他们幸福。自己一次拿一个业务员拉着脸回来同事一问，才知道遇上了一个难搞的教授说，以后再也不去碰这个钉子了

并非因为董明珠制定了游戏规则，而是因为他在不断地制定新的游戏规则，破坏旧的游戏规则，制定新的游戏规则，再破坏，再制定一次次的挑战自己，这才是董明珠成功的重要原因之一

格力手机出事的那一天离我们已经不远了，但是有一点是董明珠没有想到的，就算格力手机在内部发售，但其手机的细节曝光实在太少了。几个月以来，消费者都没有真正的了解到格力手机到底是什么样子的