老板和员工说相声

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

欢迎关注良知九零得到员工拥护的老板常对员工说这五句话老板要鼓励员工多对在工作方面多进行信息反馈，主要体现在沟通谈话的技巧上，适当的谈话技巧能使员工减轻压力和心理负担

小老板是这样和员工说的，小老板看到了没有，豪华别墅员工回答看了谁，小老板有只看见没有员工，看不见你小老板门口的超级跑车，看见没有一个不看了，见了向老板这些都是我的好好干，以后你也会有的

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

是不是有点败贵了，你做得太多，就会最后就会变成老板做经理的事情经理，做酒馆的事，主管做员工的事，员工不适合做就会天天说老板不会说事，最厉害的老板就是员工和读馆的诗，主管做经理的事，经理做老板的事

因此，我经常在企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是加薪，私流的员工老板一直减薪，更有不入流的员工从来不学习如何成为一流员工

苏老师经常讲的一句话老板是员工，是头树，长成就会绕数据会被其他腾上上腾，涨收不涨成绩会让上其他数老板一直学习员工不学习，老板就统一不了思想老板和思维员工听不懂员工成长，老板不成长，员工就会跳槽老板

不仅搞定了对方的老板，还搞定了对方的员工，因为客户不在老板手上，你跟老板谈得再好都没有用老板再认可你都没有用，因为客户在员工手上，老板即便愿意把你把愿意帮你把棉卡发给员发给他的客户，也要通过他的员工给面子的员工拿到米卡之后会跟老板说没问题，老板我发结果出了门丢到垃圾桶结束了，不给面子的员工直接跟老板说了老板，我这个月业绩还没有完成

请问一下新年空间了之后跟老板做得多，还是跟老员工做得多来，我是新一步，我来之后我就问老员工，听说我们工资老板听我们公司老板说我们公司很好，直接要和老三点买车，我们就没法有没有这回事，让老员工会做吻起来

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

老板制定的一些战略所做的一些决定员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所饰演角色，员工看待问题的脚，并角度决定他们并不理解老板所背后的所做背后的原因，反而老板必须要暴露员工，因为老板要有广阔的胸怀，要包容员工的，不包容我曾经说领导的最高境界

是跟公司绑在一起的，我自己的朋友圈里有很多当老板的人，前两天都在转一张截图是微博，里面一个员工在那感叹说原来我以为我是给老板打工的，原来老板就是给员工和全社会打工的

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

企业如何化解员工不愿制定机制的死穴原因，只有准确来说，三个第一个原因就是没有收到老板成就员工的心，不了解老板想用机制成就员工认为老板在算计员工，这是无法去落实机制

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干