相声行业的商业模式

刚开始可能不太出名儿，大家也不知道整个相声行业也比较低迷，那会儿叫北京上个大会，后来零五年，感觉整个相声行业起来了，好多人还说什么，郭老师实现了相声行业的复兴，第二次复兴就感觉挺难得的

如果你的产品或者是行业与其他的产品或者行业有类似的痛点或者共性，当你的行业没有人很好的解决这个痛点的时候，你用另外行业的商业模式复制到你的行业的时候，你就成了颠覆行业的领导者

竞争分析竞争是行业发展的永恒主题，商业模式谁都可以模仿，但是成功者永远是少数，且竞争可以推动技术进步，市场细分，需求提升等等，使得行业进步和发展。行业竞争分析主要考虑行业整体竞争格局，行业盈利水平，主要竞争者三个方面

也有一些情况可以表现出行业内部相声，前辈相声，艺人的同气连之帮扶与共讲义气的事情。比如几个艺人连续演出，突然间有一位的家里来人送信儿，老母亲去世，那这位就不能演出得，赶紧回家料理后事

烧饼是尔滨人，也是自小学的相声和快板，家里没有人从事相关行业，可不知道为什么烧饼就是很喜欢快板儿和相声，天天嚷嚷着要学父母，没办法，只能顺着他一家人，为了支持他学艺，举家从尔滨搬迁到北京

下面这个世界顶尖高手设计的商业模式会让很多人脑洞大开花，你会学到顶尖高手都是在不断地颠覆行业的商业模式，当行业都在卖设备的时候，他耗材赚钱，当行业都在靠耗材赚钱的时候，他已经靠绝活赚钱了

真正的西洋行业往往是因为新技术，新产品和新商业模式的出现，进入了需求下降的行业，类似于传统相机，普通手表，普通仿制药，上一代电子产品等等，已经出现了需求下降的行业是很好判断的

行业规则需要站在为广大消费者服务的角度出发，还要站在广大同行业的企业所能够应该达到的标准出发，综合了国家政策，商业特性，行业各类商业模式和产品特性而做出的一个统筹的考虑

我一直觉得说你你先考虑内容，我认为我们这个行业所有的商业模式都不是自己创造出来了。我们这个行业没有所谓的商业模式，或者你想要计划的商业模式，内容行业所有的商业模式都是内容代理

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

想改变，我今天就先来点干货，必须学点东西，对不对，好往下走了。我讲完商业模式了，行业家是行业家模式，行业是需求，模式是交换，我们往下看了四种交换模式，决定了四种的收入水平，这一点很多人都没有悟透

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