时间战略

每个企业制定年度经营计划时间不一样，可是经营战略调整的时间都一样的都是在制定年度经营计划前的一个月完成整体战略调整，年度经营计划是经营战略的一部分，是战略到战术的转化方式

交付时间短，核心要素供应链战略制造与服务战略采购战略目标特性，生产成本低，快速满足交付库存水平低，产品变化小，满足特定的需求，交付时间短，不同的驱动战略核心导向不同的采购战略

接下来，我们来看一下总体战略的主要类型发展战略稳定战略和收缩战略是包括有这样三种，我们重点花了比较多的时间，肯定是在发展战略稳定式持平收缩式向下，那我们就来看一下发展战略

未来两个未来一段时间，三年内如何上到八年内如何一年的话，在那一年份的话，整个点的话就需要清晰的战略待见，以及战略取错的话，规划好成绩的话，战略人的，清晰的，战略的话，弱点之前的话，以及团队需要的话最贵的战略

你看，我现在跟大家在分享讲课，我是真人，没有觉得战略力，我觉得战略比作者还要轻松，大家尽可能每天这个一半的时间站着一半的时间，坐着一半的时间，站着一半的时间坐着

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最后再做手艺，决定你们战略是定这一年的战略还是说比较长时间的战略，我们也需要国家每五年会做一个五年的一个战略规划出来。我们现在正在处在第二个五年战略规划每一年，我们通过年底三证战略费定明年的战略，实际上明年的战略很重要

内部创业战略是指企业通过内部的研究开发，创造出不同于企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业的战略企业采取内部创业战略时，需要注意两个特性一是时间性二是进入规模内部创业战略的应用条件

美俄等世界主要国家安全战略制定分为两种基本类型一是常规战略制定其重复出现的例行的战略制定通常有力可循，时间充裕，信息比较完备，战略环境和条件变化不大，如美，俄，日，法德等国定期公布和宣示的国家安全战略报告

我们讲的就是你要去分行业战略性和非战略性的一个时间的问题，就做一些有价值的事情，不要做内美价值的事情，我不会经常开会，但我会每天让他们去写一下今天的问题应该怎么去破局

更害怕经营单元指数战略目标，具备战略的阶段性，与集团公司的战略主目标保持着一致的规划周期。因此，二百八进行单元自战略目标沿时间维度，年度的纵向分解，既形成了各业务单元的年度经营目标

更重视战略，甚至在没有出现危机的时候，迈克尔波特战略管理大师领导人最重要的任务就是想未来规划未来董事长应该花百分之七十五的时间向未来领导人应该花百分之五十的时间，想副领导人应该花百分之二十五的时间响

引导他们关注新兴的战略问题和出现的战略机遇，使他们有足够的时间做出决定，来缓解最紧迫的问题或对最有吸引力的机会加以利用，从而赢得针对美国竞争对手的十九战略优势，了解对手，并利用其弱点的战略

中国第一位女记忆大师王茂华的思维导图战略，他是中国第一位世界女记忆大师，曾经使用思维导图的战略性模式，精花四天的时间就将道德经倒背如流，在三天的时间里，将孙子兵法准确无误的辈出，他就是王茂华