相声粉丝团队

我写的书籍，讲的音频也是您的团队，真正聪明的人就知道社群里的一切都是您的团队，讲师也是您的团队，学员，粉丝都是您的团队，能不能拥有团队，是一种思维，是一种格局，你利用谁，谁就是你的团队

我今天讲一点，讲完这一点的话，你就会发现，原来我可以把团队的粉丝变成我的一个超级粉丝。原来这样子的你们有没有发现你们很多人在听课，在听我的课，你只是成为我的粉丝而已

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大团队模式其实是大家利用我们的社群，利用我们的粉丝资源，搞自己的复利效应，自己的益处效应，自己的名气，自己的品牌效应团队非常有用，要打造好团队，不断地进行团队化操作，一切靠团队完成一切靠社群完成

这样增加了粉丝的活跃度和归属感，既能培养了粉丝的忠诚度，通过对消费者的情感资本投资来实现消费者对于产品的价值认同和归属感，打造具有特色的粉丝团队及米粉，这种粉丝经济运作，与其粉丝社群的建立，维护等工作密不可分

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

我出外买东西，经常惹一肚子气，从现在报刊上发表的漫画，看来生气的不止我一个，可是我并不大粉丝受祸远。郝宝林和我有同感，有人建议他写相声段子粉刺夫态度不好的售货员

最终的话，结果没有达到客户群的话，粉丝也没有累积得到是不是，而且的话平台倒了之后，所有你做的一切团队进去也没有了，客户进去也没有了，粉丝进去也没有了，说你最终他肯定什么都没有

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西