相声粉丝团队

我今天讲一点，讲完这一点的话，你就会发现，原来我可以把团队的粉丝变成我的一个超级粉丝。原来这样子的你们有没有发现你们很多人在听课，在听我的课，你只是成为我的粉丝而已

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大团队模式其实是大家利用我们的社群，利用我们的粉丝资源，搞自己的复利效应，自己的益处效应，自己的名气，自己的品牌效应团队非常有用，要打造好团队，不断地进行团队化操作，一切靠团队完成一切靠社群完成

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

我出外买东西，经常惹一肚子气，从现在报刊上发表的漫画，看来生气的不止我一个，可是我并不大粉丝受祸远。郝宝林和我有同感，有人建议他写相声段子粉刺夫态度不好的售货员

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

最终的话，结果没有达到客户群的话，粉丝也没有累积得到是不是，而且的话平台倒了之后，所有你做的一切团队进去也没有了，客户进去也没有了，粉丝进去也没有了，说你最终他肯定什么都没有

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

借助我们团队的能力，我们只需要前面把粉丝给养好，把粉丝加满了，把粉丝养好。再在我们的粉丝团里面挑选一些对健康，防护健康有概念的人，我们再把它放到我们的领导人的群里面。我们一起来建立一个七天的健康防护训练营，通过统一的打卡公司，统一的这些社群运营的套装，帮助大家去成交