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数据流向图制定章程中项目章制定项目章程中项目章程流向识别相关方项目管理计划中沟通管理计划相关方参与计划流向识别相关方项目文件中变更日志问题，日志需求，文件流向识别相关方

一旦是项目立项以后，项目本来就是一个变革，一旦变革以后，一定是有一部分相关方式受益的，有一部分的相关方式失忆的，甚至有一部分相关方式开始失忆，后边受益有的相关方式开始是怎样受益，后边失忆的如何去识别相关方

其中一列变量被人为的划分为多项数据，一致性的测量包括相关系数，还有各种相关系数，包括极差相关等级相关还有点二列相关多系列相关，其中极差相关称，皮尔逊相关两列变量为正态，呈现型相关的测量资料

十三点二规划相关方参与是根据相关方的需求，希望利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。本过程的作用主要作用是提供与相关方进行有效互动的可行方计划

相关方分析会产生相关方清单或关于相关方的各种信息，例如在组织内的位置，在项目中的角色与项目的利害关系，期望态度以及对项目信的兴趣，相关方的利害关系可包括但不限于以下各条的组合兴趣

项目级相关方参与计划规定了项目级相关方在整个项目级持续期间将如何参与，通过考虑组织战略计划，项目级章程和项目级商业论证分析相关方登记册和相关方示意图，从而了解项目级

利用项目及利益相关方列表，我们将每个项目相关方归入利益相关方地图中的四种利益相关方，重点管理性包括项目及发起人、项目及治理委员会，项目级经理和出资组织保持满意性

加上相关税费确定没有相关税费可供取得，但规定经过资产评估等其成本按照评估价格加上相关税费确定没有相关批相关评剧可供取得，也未经资产评估其成本比较同类或类似资产的市场价格加上相关税费确定

包括两个产品相关两个控制相关两个管理相关以及一个采购两个产品相关是产品，工程，产品，技术保证两个控制相关的是生产控制，库存控制两个管理相关的是仓储管理和分销管理，最后就是一个采购

会议输出一相关方参与计划图十三杠五数据流向图项目管理计划中资源沟通风险管理计划流向规划相关方参与制定项目章程中项目章程留下规划相关方参与项目文件中假设日志变更日志问题，日志项目进度计划风险登记册相关方登记册

有多种划分方式，福利曼根据利益相关者拥有资源和对企业的影响，将其划分为所有权利益相关者经济依赖性和利益相关者，社会利益相关者三类弗德弗雷德里克按照是否与企业直接发生各交易关系，将利益相关者分为直接利益相关者和见解利益相关者

制定主要利益相关者参与方案在以获得利益相关者的相关信息明晰了不同利益群体之间的关系之后，重点关注主要利益相关者制定主要利益相关者参与项目方案，制定实施及管理的方案利益相关者分析的四个步骤

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项目级经理可使用相关方示意图提醒团队在项目级生命周期中的不同时间内，哪些相关方需要参与其中，随着项目级工作的进展，应定期审查和更新整个相关方登记册以及相关方参与活动的优先级