腾讯音乐周震南

长音频的盈利模式与腾讯音乐的在线音乐服务业务并无本质区别，两者都是通过用户付费来达到盈利的目的，而进军长音频领域某种程度上其实是让腾讯音乐再一次面对用户不愿付费的难题

小米布局的互联网产品有很多，但却没有一款产品能够进入到互联网行业的单一垂直领域的头部阵营，比如小米音乐，在腾讯音乐和网易音乐，虾米音乐等等互联网音乐巨头面前几乎就没有存在感

看看腾讯随便玩儿了个音乐就可以估值这么高，难怪很多人都看好腾讯的股票会非常坚挺，而且腾讯有可能成为世界上最大的这种互联网公司，甚至要超越谷歌，超越亚马逊超越阿里巴巴

没人会否认，网易云音乐仍是在线音乐江湖的两大巨头之一，一个是腾讯，一个是网易云在今年年初寄托着无数人情怀的虾米音乐正式关停后，在线音乐就是剩下了鹅场和猪场曾雄而竞争的核心就在于版权

你刷朋友圈和家人视频，腾讯的宽带成本在燃烧，你刷腾讯视频，追综艺，腾讯的宽带成本在燃烧，你看个腾讯系的直播，腾讯的宽带成本在燃烧，你用腾讯会议开会，那时候腾讯会议还没发布

腾讯的成功公式就出来了，被市场喜欢的产品加强大的优化，产品能力加巨大的流量，当月腾讯的逆袭成功，只不过在这个公式里面，第一项往往不是腾讯的，而后两项确实是腾讯的强项，这样做的好处是腾讯在方方面面都有不错的产品

对很多腾讯股民来讲，或者说对很多熟悉腾讯的人来讲，大家还是心里会觉得有点震惊的。因为长期以来，腾讯在过去十年里面的神话就是说十年十倍，就你持有，腾讯一定是不会错的

腾讯很早就认识到用户价值的重要性。腾讯的核心发展策略一直紧密围绕用户价值，一切以用户价值为依规发展安全健康活跃平台是腾讯获得持续健康发展的金科玉律，也是腾讯价值的基础

首先，这一单元的节目不仅仅是只讲腾讯一家公司，我们老早承诺是讲华为美的和腾讯，但是现在我把我们这一个单元的节目内容已经拓展到了包括腾讯在内的互联网企业集群当中，包括中国的腾讯

我们不要做苔花以下的英雄，我们要坚持长期主义的战略。腾讯人要用生命捍卫腾讯荣誉，腾讯人应用生命进行服务，承诺过去的十年腾讯追求内容为王策略之胜。未来的十年，腾讯追求内容为王服务之胜

腾讯传这本书全景式的记录了腾讯自一九九八年创立后，一步步崛起的成长史。全书将腾讯的发展历程划分为创业出击巨头三个部分，首次全面公开地还原了腾讯每次变革的历史瞬间

腾讯是股东，现在腾讯还发力，人工智能，这些等等的腾讯不断地站在风口浪尖，把握住了每一波的最新的产品，互联网的移动互联网的产品，腾讯不断地围绕这些新的产品，打造出新的盈利模式，商业模式

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