相声老板员工

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

苏老师经常讲的一句话老板是员工，是头树，长成就会绕数据会被其他腾上上腾，涨收不涨成绩会让上其他数老板一直学习员工不学习，老板就统一不了思想老板和思维员工听不懂员工成长，老板不成长，员工就会跳槽老板

做老板必须要身教，大于言教，必须以身作则，要有咱们老板真真正正去孵化老板，要让咱们老板真真正正去孵化员工，让员工变成老板，让员工成为公司的王者，也就是老板要成为王者之王

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

苏老师讲过经常讲的一句话是老板时数员工是疼树，长疼不长，藤树就会被其他藤罩上。藤长树部长藤旧会造上其他的树。老板一直学习员工不学习，老板就统一不了思想老板的员老板思维员工听不懂员工成长，老板不成长，员工就会跳槽

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

因此，我经常在企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是加薪，私流的员工老板一直减薪，更有不入流的员工从来不学习如何成为一流员工

不仅搞定了对方的老板，还搞定了对方的员工，因为客户不在老板手上，你跟老板谈得再好都没有用老板再认可你都没有用，因为客户在员工手上，老板即便愿意把你把愿意帮你把棉卡发给员发给他的客户，也要通过他的员工给面子的员工拿到米卡之后会跟老板说没问题，老板我发结果出了门丢到垃圾桶结束了，不给面子的员工直接跟老板说了老板，我这个月业绩还没有完成

老板制定的一些战略所做的一些决定员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所誓言的角色，员工坑腕看问题的角度决定，他们并不理解老板所做背后的原因，反而老板必须要包容员工，因为老板要广阔的胸怀，要包容员工的不包容

老板自己的一些战略所做的一切决定员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所视野的角色，员工看待问题的角度决定他们并不理解老板所做背后的原因，反而老板必须要包容员工，因为老板要有广阔的胸怀，要包容员工的不包容

把自己的目标告诉老板，把自己的能力展示给老板，这样才不会埋没自己的才华，对得起自己的努力，积极主动的员工让老板欣慰高校工作的员工让老板省心。二者艰巨的员工在老板眼里一定是出色的好员工

个人创业加平台就那么简单，记住老板经企业过去，只需要给员工提供一个工作岗位，而未来老板比的是谁能给员工提供一个创业的机会和发展的平台，就是把咱们的公司变成员工的发展平台，让员工从给老板干变成跟老板一起合伙干

员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所饰演的角色，员工看问题的角度决定，他们并不理解老板所做背后的原因，反而老板必须要包容员工，因为老板要有广阔的书法要包容员工