老板给员工算一笔账相声

同时也讲到了作为老板，你要把公司变革成平台，不是你要不要变的问题，你不变，接下来你招人都是问题，招到人也留不住，留住了你发现员工也是最后跳出几单干就那么简单，因为你把公司变成平台，员工就会算一笔账

同时也讲到了作为老板，你要把公司变革成平台，不是你要不要变的问题，你不变，接下来你招人都是问题，招到人也留不住，留住了你发现员工也是最后跳出几单干就那么简单，因为你把公司变成平台，员工就会算一笔账

第三，老板都有血泪胀，每一个老板都有一笔血泪账。虽然他们在外人眼中总是谈笑自若，一副闲庭信步的样子，但在他们心中都有比血泪胀，因为他们长期生活的成本和利润之间，每花一笔钱时自然而然就会计算

第二个购小企业级别，这种老板知道招聘员工来干活会算账，靠剥削员工过火，最出力的还是老板，自己总觉得自己操心，其他员工怎么也不把公司的事情当回事，中国大部分的老板都是在这个层面

家人们，他开学校不赚钱，他也赚钱，他赚钱的目的是什么，希望把你的孩子给培养起来，龙老师也赚钱，我从来都不否定龙老师赚钱，但是你们希不希望你的孩子未来也像龙老师一样，这样的能赚钱，希不希望我的爸妈妈在我身上偷字了金钱，我告诉大家为他算一笔账，我给咱直播间所有爸妈算一笔账，当初我还在上大学的时候抢过名额去找老师，罗老师给大家算一笔账

永远明白富贵险中求让员工有这个意识，当员工有这个意识之后，他才去考虑承担风险而考虑承担风险，他也会算一笔账，到底是我承担风险，赚的钱更多，还是不承担风险，赚的钱更多

永远明白富贵险中求让员工有这个意识，当员工有这个意识之后，他才去考虑承担风险而考虑承担风险，他也会算一笔账，到底是我承担风险，赚的钱更多，还是不承担风险，赚的钱更多

如果买的又是我们的那个和我们的益生菌，玻尿酸和益生菌，我们要是用安利自由的深圳买，我们要自由安利自由的身份买的算一笔账，我们上一笔账，总收入维度，拥挤案例估计要含你多少

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

老板经营企业有三重境界三流的老板是让员工给谁干，给老板干二流的老板让员工给谁干，给他自己干而一流的老板透过合作的改革让员工跟老板一起怎么样，合伙儿干在整个企业当中

企业如何化解员工不愿制定机制的死穴原因，只有准确来说，三个第一个原因就是没有收到老板成就员工的心，不了解老板想用机制成就员工认为老板在算计员工，这是无法去落实机制

老板的五个层次，很多人都想当老板，但老板分为很多个层次，一是买菜级别的小买卖只会算数，这种老板连算账都不会剩简单的低买高卖或者是自己做卖，只能算几个小钱，连时间账都不会算的级别

最后算下来，面馆依然是亏损的，老板没赚到钱，员工赚到钱，这种状况不可持续，不是李老师偏向老板，不偏向员工，我想员工赚到钱，老板赚到钱，这个企业才会更加的强大，员工才能在未来持续的拿到更高的收入

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

老板怀疑员工之回扣，员工猜忌老板不讲信，用画大饼投资人，怀疑管理者做假账供应商。怀疑老板没有实力支付货款，股东怀疑股东有二星，一个企业心都不能凝聚在一起，力量就不会往一块儿试