流程化的大鼓

只等小鼓一停，大鼓鼓手中的鼓垂齐落，静静等候的牛皮大鼓轰然生动，或如疾风暴雨，或如江河伤一声声震响在观众的头顶上和心坎儿上迅速流变，弯曲迂回的农村小巷，刚才还被绑附在主人手中的赠量的铜锣铜茶们。此刻就如一群金色的托兔披红带绿，仅跟着大鼓的节奏翻飞跳跃起来

必须逐一仔细的分析各部门和各岗位的流程环节，根据这些环节做出流程图并生成报告，通过会议讨论改进流程的疏漏，并且在应用过程中不断检验和拥化流程，最终打造出完善的流程化管理模式

同时，在流程化组织中出现的与流程运作无关的人员和子系统都要删除流程化组织的建立，清晰梳理了业务流程标准，有利于整体管理工作的简便，高效执行，从而发挥流程的最大作用

具体包括小区规划设计变更流程规范法受了广告流程的规范化认筹，转筹，认购，认筹，转筹，认购书，房屋买卖合同签订的流程，规范，小区竣工验收流程的规范，交流的流程的规范化，办理房地产证流程的规范化

根据客户及业务需求，设计流程体系，将客户需求转化为流程运作中的标准，通过推动流程体系，满足客户需求，以流程目标为导向，从流程目标出发设计优化流程，逐步改善和解决流程中的问题，保证各环节流程顺畅进行，从而实现流程目标

其他系种为小系曲艺类，几乎囊括了如叉曲，三拳儿，牌子，曲子，弟书是东城调西城调码头，调北板大股，也就是指梅花大股相声双簧，连珠快书，古彩戏法儿，秦腔太平歌词，十步弦儿，莲花，烙木板儿大鼓以及由此发展而来的经运大鼓，烙平大鼓

实际上，这个课程并不太好讲，因为企业流程改善与标准化建立，每一家企业都不缺流程，每一家企业也不缺标准化，但是我们到底是在流程体系方面，我们今天想通过跟企业不断的去进行纠正流程，来聊一聊到底流程在企业里边

本章盖掉昆明东川同业见识险峻山路，中国移动讲授流程管理流程及流程管理流程，优化流程设计准备度，骤关键点流程，持续优化流程主管和管理层的角色激励流程，优化活动的开展流程，优化项目的立项管理和过程管理流程结构管理和活动管理正式审核流程需细菌删除简化集合并时间成本压最低

并及时提出流程改进的时机，帮助解决一个流程中各职能的矛盾为流程指引方向公司管理部门在流程优化活动中的角色方法论，教练流程体系结构的管理者流程，优化活动的组织和监控者中立全局的引导者

不同组织内线的话，取决于流程走向的话，流程的话和优化的话，改变的组织的方向的话，组织应用稳定流程业务的话，不同环节的信用化设置的楼市的话，因为真的楼市就能定成了行政的话，组织落地的话需要到动态实现的价值流程，可以让组织过程高效的话实现的话，流程还是最近还可以快速的培养经营人才的话，实施这里的话独立化经营人流程的制定的话很重要的话，如果流程制定出来的话，员工却不懂得如果操作的话，那么就流程没有过度流程

不管你的工厂是大也好，是小也好，必须是按照工业化的生产标准去生产，甚至我们有标准化的工作流程，甚至我们有标准化的存储流程，有标准化的下单流程，标准化的定价流程，我们全部都会有标准去定这个东西，一定要做非常好的标准化

流程的话必须定期申请优化的话，在各个人各个工作流程确定以后的话，可以在工作现场的话展示流程，走向的时候就是走向突突，进行视觉化现场管理的话，一般情况下，要申请优化的流程是很难的，流程冲突的话就更难了

形成规则环的猪要素不仅在某个流程内部还在流程外部的要素，比如考核，监察，监督等机制，在流程内部保持一定的流程，透明度，能够起到强化流程相关各个决策规则环和强化流程权威的作用

同时，企业在创新的过程中依然坚持流程管理的标准化和规范化，无论是对流程进行创新改进，还是提高某些环节的流程，标准化，最终都要回归到流程，为客户创造价值，为企业创造价值的本质

通常流程制度的设计往往跟不上环境变化的速度，此时就需要流程文化来弥补组织中形成流程导向的文化及员工认同的流程。文化时，在流程管理中的团队成员会积极主动的采取有效的行动来应对环境的变化