红蓝军快板

同时，干蓝军要想尽办法打造红军前方满记着钻踏的空子，调查了毛病红军的司令官可以从蓝军军队伍中产生蓝军拼命，供红军拼命找红军毛病，过一段时间，把原来蓝军中的战士调到红军中座谈上蓝军的人有逆向思维，挑毛病特别厉害，就完了，培养成蓝军培养成为蓝军司令

蓝军要充分发挥作用，红军司令应从蓝军中选拔蓝军司令，能找到打破红军的东西，说明动了脑筋，如果找不到，就说明蓝军落后了，原来是少将可以调到炊事班做中校班长，换个明白人继续冲锋

那里，华为蓝军的价值，所谓蓝军原址在云军事模拟对抗演习中办专门扮演假象低到底，部队通过模仿对方的作战特征，与红军进行强有力的针对性的训练，华为的蓝军也与之类似最早在公司层面的战略与市场营销部下

华为指出华为的不足和缺陷建立红男军对抗体制，让红军和蓝军通过辩论在模式战术，华为的红蓝军的成长实属是战略上的历史，就是华为是一个强调团队作战的企业，在华为建立之初，认真黑带的六个人不能发现

再向红军炫耀完兵力后，蓝军向范里佩尔发射了八枚导弹，并发出了要求红军投降的最后通迭蓝军以为自己已经胜券在握，因为他们的作战净评估系统早已将红军的薄弱环节暴露无疑

这几年，华为刻意在公司倡导和配置反对的声音，甚至在组织体系上构建红军与红军唱反调的蓝军，而且从蓝军就去干部中选拔红军司令，只有能找到华为死学的人上来后才能改进组织

蓝军属于军事用语，原指在军事模拟对抗演习中专门负责扮演假想敌的部队，通过模仿对手作战方式与红军己方部队进行针对性训练。在华为蓝军代表各种主要竞争对手或者创新型的战略发展模式，模拟各种可能性的条件。要想尽一切办法来否定红军从内到外打破是重生，从外到内打破是淘汰蓝军的使命，是成为企业内部的改造者

很多时候，华为的发展都是蓝军推动的，蓝军的职责主要有运用逆向思维，从不同的视角观察公司的战略与技术发展情况，论证红军的战略产品解决方案的漏洞或问题，模拟对手的策略，让红军在制定战略时能够有一个参考的对象

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张雷紧跟在萧乐的指挥组后面，刘小飞则被分到了火力支援组，在最后面出发以前，他俩就被告知担任蓝军特战力量的是军区琅琊特种侦察大队抽调的两个中队大队长何志军也是蓝军的副参谋长

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