蓝军出击相声

同时，干蓝军要想尽办法打造红军前方满记着钻踏的空子，调查了毛病红军的司令官可以从蓝军军队伍中产生蓝军拼命，供红军拼命找红军毛病，过一段时间，把原来蓝军中的战士调到红军中座谈上蓝军的人有逆向思维，挑毛病特别厉害，就完了，培养成蓝军培养成为蓝军司令

蓝军要充分发挥作用，红军司令应从蓝军中选拔蓝军司令，能找到打破红军的东西，说明动了脑筋，如果找不到，就说明蓝军落后了，原来是少将可以调到炊事班做中校班长，换个明白人继续冲锋

那里，华为蓝军的价值，所谓蓝军原址在云军事模拟对抗演习中办专门扮演假象低到底，部队通过模仿对方的作战特征，与红军进行强有力的针对性的训练，华为的蓝军也与之类似最早在公司层面的战略与市场营销部下

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华为指出华为的不足和缺陷建立红男军对抗体制，让红军和蓝军通过辩论在模式战术，华为的红蓝军的成长实属是战略上的历史，就是华为是一个强调团队作战的企业，在华为建立之初，认真黑带的六个人不能发现

再向红军炫耀完兵力后，蓝军向范里佩尔发射了八枚导弹，并发出了要求红军投降的最后通迭蓝军以为自己已经胜券在握，因为他们的作战净评估系统早已将红军的薄弱环节暴露无疑

张雷紧跟在萧乐的指挥组后面，刘小飞则被分到了火力支援组，在最后面出发以前，他俩就被告知担任蓝军特战力量的是军区琅琊特种侦察大队抽调的两个中队大队长何志军也是蓝军的副参谋长

蓝军属于军事用语，原指在军事模拟对抗演习中专门负责扮演假想敌的部队，通过模仿对手作战方式与红军己方部队进行针对性训练。在华为蓝军代表各种主要竞争对手或者创新型的战略发展模式，模拟各种可能性的条件。要想尽一切办法来否定红军从内到外打破是重生，从外到内打破是淘汰蓝军的使命，是成为企业内部的改造者

这几年，华为刻意在公司倡导和配置反对的声音，甚至在组织体系上构建红军与红军唱反调的蓝军，而且从蓝军就去干部中选拔红军司令，只有能找到华为死学的人上来后才能改进组织

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

这操作还是值得记忆笔的发润效，虽说擦枪走火时有发生，但这些只是小擦曲，小插曲，没有人能阻挡蓝军争分夺秒地向核心数据挺近距离演习结束，还有一周一，二四路蓝军终于在核心系统的藏经阁周围会师

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

很多时候，华为的发展都是蓝军推动的，蓝军的职责主要有运用逆向思维，从不同的视角观察公司的战略与技术发展情况，论证红军的战略产品解决方案的漏洞或问题，模拟对手的策略，让红军在制定战略时能够有一个参考的对象

唯行动方出众，爱要主动出击，交朋友要主动出击销售，要主动出击，吸引顶尖人才要主动出击，建立人脉，要主动出击，把产品卖出去，要主动出击成功需要主动出击，只有主动出击

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生