虫族供应商

都是天狼星人，在苏美尔神话当中，安基和宁霍尔萨格与恩利尔作战的过程中，爬虫族最后发动了大的洪水，而咱们中国神话中也记载过水神共工撞倒不舟山而引发天河水淹没人间的故事

当爬虫族占领猎户座的大部分地区后，猎户座集团成员的基因就已经被彻底操控了，其思想也被植入成了天龙新人的信仰底气。由此开始，猎户座集团所做的就是在执行天龙新人的想法

这两个外星种族非常的先进，其中一个是和你们长得很像的，非常古老的人族外星人，来自你们口中的小犬，座南河三，另一个我们知道的并不多，他们也是爬虫族，但和我们族群毫无关系

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

四，质量改进情况主要包括与采购商的质量协议与供应商的质量协议是否参与采购商的质量改进，是否参与供应商的质量，改进质量成本控制情况，是否接受采购商对其质量的审核等

因此，可以将采购物品分为重点采购品，占采购价值百分之八十的百分之二十的采购物品和普通采购品指占采购价值百分之二十的百分之八十的采购物品相对应可以将供应商进行依据

对于绩效，对于交期分解，考核企业同样应当吸引入百分之从各个维度入手对供应商进行打分表，如下表是交期绩效分解考核表一，送货数量的稳定性超焦一，按照约定之间及时供货

相反，如果一级供应商的竞争非常激烈，供应商输入木料很多，而下级供应商的入行门槛较高，供应商数量有限，则表明一级供应商往往没有能力管理，下级供应商需要采购方深度介入

因此，家传方案更适用于核心供应商的绩效考核，能够推动核心供应商的优势能力进一步提升，能够推动核心供应商的优势进一步提升，从而对动企业战略的实现绩效方案优劣式对比分类方案

协同型采购战略集成型采购战略，响应型采购战略与反应型采购战略，每一种采购战略驱动点的差异自然有不同的采购策略，供应商管理，绩效管理，人才培养价格与成本等整套方案运营方案

作为反制措施采购救驾，更多的马供应商就打更多的折相互博弈导入很多不确定性，对于不确定性供应链的自然应对就是加库存，加产能，两者都是成本采购与供应商这么博弈计划与采购

两家企业都需要大量的供应商支持，因此，为了更好的实现采购战略，二者在制定采购目标是不仅提出了产品多样化的大行业外竞争的策略，更是将这两大因素与供应商关系统一起来

在很多的企业，尤其是中小企业，也认为，开发供应商是一个寻常货源的工作，完全将一个很系统的工作做成了一个事物性工作，对事情判断事物，最终导致临时性开发，引入供应商效果自然不好

与此同时，供应商的分类绩效考核也有助于对企业关注方向的评估，尤其是采购成本与价格的管理，产品质量管理和生产交付等关节是分类绩效考核方案，可以单独专项重点考核的对象

今天我们继续来分享采购与供应商管理第二章节缺乏整体思考后的黄羊补牢，将供应商看作货源管理，确实能为企业带来一些短期的效益，帮助企业在采购数量分配中获得供应商竞争的价格好处