按强者标准做事

一号谈话主题常常为人做事，做人做事，而且长对对做应该不应该好，不好必须，否则一定要不可以，肯定是不可能按照规矩制度规定、标准，规范，流程，原则等。词汇表明做人做事的原则标准是什么

以冠军的标准来要求自己，达到自己的强者形象，会让你自己的影响力增加，弱者希望跟随强者听从强者安排，这是人性的本能。高手从衣食住行，从言谈举止之间把自己打造成或者模仿成强者形象，这个人影响力就会增加

用他们的标准做人做事，慢慢的我们就会有和他们一样的标准，一样的成就都在同一个平台上做事，为什么结果有所不同，关键在于做人做事的标准不同，对人的标准让人喜欢，让人感动，让人惭愧

如果连小事都不去努力做好，很难说在大事上有能力做好，每当做事情时，就应该在心里严格要求自己设定一个标准，某个事情应该做到什么样的标准，以后做类似的事情时就按照这种标准做

以冠军的标准来要求自己，打造自己的强者形象，会让自己的影响力增加，弱者都希望跟随强者听从强者的安排，这是人性的本能。高手从衣食住行言谈举止之间都把自己打造成或者模仿成强者的形象，这个人的影响力就增加自信一些是影响力的重要一环

想要拥有强大的影响力，就必须获得行业第一，获得冠军，以冠军的标准来要求自己，打造自己的强者形象，会让自己的影响力增加，弱者都希望跟随强者听，从强者安排，这是人性的本能。高手从衣食住行言谈举止之间都把自己打造成或模仿成强者形象，这个人的影响力就会增加自信心是影响力的重要一环

具体来说，制度对于执行力的提升的重要性主要体现在两个方面，一用制度，规范，执行力的标准，只有通过规范化的制度来完善整体战略规划，规范执行力的标准，员工才能按照制度的要求规范行为，避免按各自的理解去做事

我想请问员工不一定能够真正按照你的标准流程去做事儿，那为什么不按照咱们的标准流程系统做事儿很简单，因为教化思想，他从骨子里面不认可，所以老板必须要有一个能力坐下来聊，站起来讲，如果一个老板都不会演讲

人的智慧如果才能打开第一通，必须要筋骨通，只要一个人的筋骨通浪，他整个人就打通了，不是每个人的筋骨，人家的方式都一样，每个人达成筋骨的方式是不同的，人为什么会瑞拉都是按标准做事

按不搬标准执行第三种情况，国家和部班标准都没有按企业标准执行。第四种情况没有上述标准，双方合同约定或者有上述标准，但是采购方有透露要求也按口中约定三个标准的优先级别是国家标准高于不帮标准奥运企业标准

成本标准等于单位产品的标准成本等于单位产品标准，消耗量乘以标准单价实际产量的标准成本等于标准，成本总额等于实际产量。乘以单位产品标准成本种类按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分类理想的标准成本和正常标准成本按其试用期分类

如果出现两笔以上的做事申报到价的要按照价格优先时间优先的原则，成交价以做事申报的价格为准，做事商更改报价，买入价格等于或高于做事申报，卖出价格的或者限价申报，卖出价格等于或低于做事申报买入价格的

孩子的成长有很多标准，人品是否高洁，是一个标准，个性是否健康是一个标准。做事是否有创造力，想象力是一个标准，有没有吃苦精神，有没有勤奋精神是一个标准，有没有摔倒在地上，敢于爬起来的精神

这篇文章是惊人的三大强者定律螃蟹定律，蘑菇定律，跳槽定律，每个人生来都想活成强者，世界上只有极少数人活成了强者，想要成为强者并非易事，但你可以通过观察强者身上的一些特质

真正的快乐是学会去做正确的，也许是痛苦的事情，只有学会了做自己不喜欢的事，不擅长的事，才有资格去做自己喜欢的事，社会有意义的事，不成功的人，用喜欢和能够的标准做事，走向成功的人，用应该和必须的标准做事