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坚持诞生了很多具备经营者意思的阿米巴长，从开始开展阿米巴经营到现代坚持的阿米巴长门到阿米巴经营的有声有色。阿米巴经营的目的之一，就是将一般员工培养成为具有经营者意识的共同经营者

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最后谈一谈阿米巴经营不可跌入的陷阱，但下级阿米巴展成长以来以后就上级组织的领导人把各阿米巴的运行全部委托给培养成熟起来的阿米巴者。而自己只顾姚琪纳喊阿米巴亲的体制不仅要求阿米巴斩，而且要求每一位员工都要主动努力达成各自的目标

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刚导入阿米巴经营模式的企业规模比较大，阿米巴数量比较多，会计核算表数量比较多的时候，阿米巴会计报表通过合并报表的方式，让各个级别的阿米巴领导者迅速了解阿米巴组织的经营实况

即阿米巴发展复杂阿米巴的经营阿米巴长在最重要的问题上居然需要获得上司的认可，让他们全面负责格自阿米巴的经营，包括经营计划，实际管理，劳务管理，制裁采购等，即使是阿米巴这么一个小小的组织

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阿米巴长把阿米巴的经营委托给阿米巴长，用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人，也就是共同经营者。在阿米巴经营中以各阿米巴长为中心，制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标

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