逼近过场

领导需要做好三件事控制时间，营造氛围，引导话题一控制时间，绩效沟通的时间不易过场，也不能过短时间过场。领导漫无边际地谈论几个小时，员工抓不住重点摸不清，领导说话的脉络时间过短，不能当深入的交流一些问题，了解情况只能是流于形式，走个过程达不到绩效沟通的目的

他的任务是阻挡陈玉成的野战部队向南逼近，其实核心任务是保护曾国藩的围城部队，而鲍超作为一支机动力量给部署在奇门大营的右侧，他的任务是阻挡李秀成向北逼近的这一支部队

敌人航阵不坚固，士兵没有高昂的斗志，我就用骑兵逼近敌人的正面和后面袭击，其两翼敌人必定正恐敌人。日暮回迎军心惶恐，我就用骑兵夹击其两翼夹击其左右，迅速袭击其后，卫逼近敌营垒的出口和入口，阻止敌人进入营垒

看是否能够出现逼近箱体上面的走势，立春前后，如果能逼近乡体上园，那么节后容易出现突破的走势，节后角度市场发力的方向可能是低估值的方向，一线抱团儿龙头日线死差一般横盘时间会稍长一些

你可以看到哪些个股先涨停，哪些个股纷纷逼近涨停以及再看异动榜，哪些个股在加速拉升，哪些个股在逼近涨停，你去看到涨幅榜跟异动榜的共性，你就能够容易抓到热点，那做短线的热点的判断也是非常重要的

演讲过程中要时刻保持现场气氛的活跃，让听众有一种参与其中的感觉，而不仅仅是在被动的听着你说话，以一种富有心意能引起听众兴趣的方式，逼近主题，能引起听众的兴趣的方式逼近主题

日本拳手的弱点就是拳击威力弱，无节奏和逼近战的攻击，躯干差而巨之间在攻击躯干上做的非常努力，他是越打越逼近进站供应躯干的技术越好，从钱自己可能换到巨大的那个姿势，不考虑时机印取攻击驱赶

第七章绩效考核走对过程把好过场良好的绩效沟通即是一个系统的工程，需要贯穿绩效考核的始终事前沟通事中沟通，事后沟通也是绩效管理的灵魂与核心是绩效管理过程中耗时最长，最关键，最能促进工作展开生产生效果的环节

上证指数的最高点在盘中是打到了三四五零点，已经是逼近了前高三四五八点，而我们看到创业板指数在午后发力收盘逼近了两千七百点的整出关口，那么昨天我们的周总结也跟大家谈到了，那么我们看到创业板短期的压力位在哪儿

把三八九舰误认为是指挥舰主要的炮火都集中在了三八九舰上三八九舰多处中弹，但是在舰长肖德万的带领下依然奋勇向前。三九六编队一面逼近敌舰，一面集中火力射击十六号舰，双方的距离由一千多米逼近到了只有几十米到了敌人的射击防区

只剩一座主炮台的两门主炮应战，英军第五战列分舰队对德军后队两艘战巡兵猛攻，一时，还无法缓解德军前队对背地战巡舰队的压力，意识到有被前后加息的危险系列果断命运和军战略性项目背地战群舰队逼近完成转向的背地也在指挥英舰逼近西米尔舰队

说自己没有准备说自己替别人来代客，上场就挑战学员完了，还有过分的讨好学员，还有赵搞的毒，还有独步迷学员的感受，没有激情过分的展示自己开场过于娱乐花哨暖场的时间过场

不久，日本舰队利用其航速优势压向俄国舰队的正前方，逼近了俄舰队偏离原航向三例是一九零二年，在英国下水的新建排水量一万五千一百四十吨，四门三百零五毫米大炮发射，带有顺发隐性的高爆炮弹东厢冒着苏沃洛夫号的猛烈炮火向俄舰逼近

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通过种种非常手段，武则天一步步逼近了皇帝的宝座，但越逼近他越发意识到自己遇到了一个所有女人都无法突破的难关，那就是人心的想被武则天可以解决现实的一切难听，但在千年来形成的根深蒂固的男权观念面前，他感到很难