别做团队中的害群之马

对于其本身也并没有什么好处，因为让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里，是真正的假刺背，对任何一方都没有好处，找出你团队中的害群之马，毫不犹豫地清除掉，你会发现团队面貌会发生积极可喜的变化

二，杀鸡夏侯面对众多下属中的小人全部处理很难办，为求简便，就要运用杀鸡下猴敲山震虎的策略，集中精力，抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利的进行

最后，所有惆怅老板暗中定下口头协定，一律不准张啸林进场做工，大家都把它当作害群之马当面儿，怕他背后骂他是为人不耻的浪荡货，张啸林不能进场做工，他哥哥怕他流荡在外闯祸闹事儿

指导工作经常偏离团队的规定，而取得一点成绩就沾沾自喜，到处宣扬，唯恐别人不知道他的本事做错了事，也不接受上司的批评，总有借口和理由搪塞与别人关系处理的一般，同时也不太喜欢他这类人对团队的目标

团队团的团队的能量在于把几个凡人变成英雄的第十二章。在规则之下，团队齐心快乐，做事水果，杯石蔓眼的游课程里提出来的一个比较特别的概念，一个团队就像一个大的水果杯，组成团队的个体就是里面一个个的水果

部门为单位小组为单位，分别存在不同的大小团队，企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心。所有的行动的指南，在现在的企业团队中以销售团队最为代表性

公司团队中的每一个成员都要做一个真诚的人，不欺骗公司团队中的其他成员，不看低公司团队中的其他成员，时刻相信公司团队中的其他成员，只有这样才能够成为优秀的团队成员

也许你专业能力很强，但团队中需要真正能够做贡献的人，不需要影响大家情绪的人，你自己很开心，别人很痛苦，即使你可以提升业绩，确实团队负能量的来源，这决定了你不会成为团队的核心

一个社会小民主先要有能主的名名，能主不能主，关键在于有没有教养，或者说绝大多数有没有能主的教养，何以不说全体，因为要减去三群一群是未成年的，另一群是神智不健全的，还有一群是娇而不受甘心做害群之马的

训练场上训练出来的直销的核心是组建团队没有，也就是说必须教会民主健康团队，这才是核心组建团队重要与人打交道的过程中，自己去图一遍改变自己，最后才能够和别人一起玩儿，才能把事做大

第三点百分之七十的原则信任员工主管，常常因为员工中出现一两个害群之马而烦恼。于是他们对所有的员工都抱警戒心，理不敢相信所有的员工认为所有的员工都想窃取公司的机密

在本课当中，总共有三篇分别从危机重塑和复制来论述打造狼性销售团队的要求和做法。危机篇也就是第一章，着重论述了当前销售团队的五大病症，并说明了这些病症是如何阻碍营销总监打造强大销售团队的

当时各个领域也是这样的，做团队的数也不差，很多人追寻了我们特别做网络做团队，很多人追寻我们追求我们的时候，他有一个梦想，但是说你没有办法能当人家的培养，而包括自己去挣钱

部门为单位小组为单位，分别存在不同的大小团队，企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心。所有的行动的指南，在现在的企业团队中以销售团队最为代表性

他是否不希望比他小的孩子降临，他的老师在工作日志上将他描述成害群之马，他不团结同学给同学起绰号告状，他追打比他小的孩子，那么我们可以大致推断出他可能有一个比他小的妹妹