不可信

企业可以制定有关可信人工智能的学习培训计划，通过邀请外部专家宣讲发放可信人工智能书籍和介绍材料等等方式，在员工中普及可信的理念，推广使用可信相关技术或工具，鼓励员工在工作中不断创新和实践，可信人工智能

是逐步发展，扩展到了一套体系化的方法，论涉及到如何构造可信人工智能的方方面面，可信人工智能是落实人工智能治理的重要实践，所遵循的可信特征与人工智能伦理和相关法律法规等要求一脉相承

亲密性和个人利益比较好理解，我解释一下可信性和可靠性。这两个概念可信心媒体的可信性就是指他的恭喜力是日积月累获得的一种权威性，而个人的可信性是指个人的信誉，是一种相互信任的生产关系和社会关系

第二个方面建立并落实可信人工智能人员管理制度，由可信人工智能管理部门牵头，人力资源，研发法务等部门配合共同制定可信人工智能相关人员的管理制度主要对企业内部涉及人工智能需求分析，产品设计，研发测试

一，现金流量表示四大报表中相对可信的，在笔者的心目中，四张财务报表可信度从低到高的排名情况是这样的利用表最不可信资产负债表刺之所有者权益变动表再次之现金流量表最可信

在团队的五种机能障碍中，帕特里克莱香奥尼利用的该主题围绕着团队这个流行的管理方法进行了一部小说的创作来，想要你写本书，成功源于将创造出可信的人物角色，并将他们安排进可信的公司当中，处理可信的情况

可供被采信不代表该可供完全真实，不同情况下取得的口供可信程度不同所反映案件事实的真实可能性大小也不同，口供可信程度高低，直接影响着口供中所反映事实的真实可能性大小

每一枪都打九环十环，是不是很稳定，是不是可信的，它是不是优势有效的，对不对，好同学们现在可以理解了效度和信度的区别，喊你不能，你想想你都打九环十环了，你你是不是可信的

第一个要求是领导者的安全感。如果领导者没有安全感，他们不会向人们请教。第二，过程的可信性仅仅有安全感，是不足以让领导者向人们请教建议的，必须有一个可信可行的过程

顾客判断品品牌是否可信，会基于哪些是谁，按照不同序的构建，大致可以分为三种类型，也就是三类信任状的品牌可信，承诺顾客咨询验证，可惜第三证明这项内心人状并不完全独立

此谓中必物迹坑为县，仅用宫通福道治社通心有一谁杂技救人问心不端治，不尽心经病列典籍有定柱，独看壁还原著，虽有机教补之，非圣术并误事毕聪明患心智物质，报物质系圣与贤可信制物质，报物质系正与贤可信制

一般在初步可信研究当中，非要考虑这些个例子，好初步可言做完了，那接下来就要解决到详细可信，饮酒详细可以研究，它跟初步可以研究的内容是一致的，只不过它边界的深度和层次不同

作者把荒诞的故事和真实的细节描写有机的结合起来，以荒诞的手法与荒诞的手法构建故事，表现人的异化主题，又以真实的细节描写史故事，具有恐可信性和和艺术信力，可信性和艺术信力

立足当下本白皮书从如何落实全球人工智能治理共识的角度出发，聚焦于可信人工智能，技术，产业和行业实践等层面，分析了实现可控可靠，透明可视，隐私保护，明确责任及多元包容的可信人工智能路径

怎么能发挥极其智慧，磕得下现在的好项目少钱多，你怎么赢取的项目，这是很难的，怎么刻着想用我说人可信，谈得来决策，快带资源在财务投资人都不太容易核心问题，人可信是第一，第二要最重要谈得来