不能轻易抛弃下属

大老板在管理上最容易出现的错误，多指导下属做事，大老板只能指导下属做事，绝对不能轻易的帮助下属做事，否则不仅自己的本职工作做不好，下属也失去了锻炼的机会和潜力的开发

有一类不受下属欢迎的领导者，他们什么事都喜欢打头阵做指挥，从不轻易相信下属的能力，分配任务却不给实权，导致下属无法放开手脚，不仅严重束缚了下属的发挥，还会造成很大的负面效果

生活中，很多人之所以没有取得成功，只是因为做事不够专注，面对确定好的目标不能坚持不懈，在向着不交前进的途中，被身边各种事情吸引，轻易就抛弃了原先确定好的目标，转而想选择新的目标

此外，在他是库尔干旅行确切地说，在整个新疆旅行，令我思考至深的还有一点，少数民族朋友对待那些文化符号，在生活中留下的印记总是格外的常情，他们不会轻易抛弃，什么也不会轻易改变

相继强调的是，领导在控制下级权力是既不能过匡的，过宽也不能过过，也要宽严是适度，即不能使下属轻举万度，又不能使下属束手束脚顾虑从众既能大胆放手，使下属有所作为，又能把握方向，宏观控制，使下属有所不为

当企业面对前所未有的危机的时候，作为企业的领导，你反而不应该抛弃任何一个人，而应该选择和他们站在一起，把自己和下属紧紧拴在一起，让员工体会到你的真诚和决心，激发员工的斗志，形成凝聚力，一起度过难关

当企业面对前所未有的危机的时候，作为企业的领导，你反而不应该抛弃任何一个人，而应该选择和他们站在一起，把自己和下属紧紧拴在一起，让员工体会到你的真诚和决心，激发员工的斗志，形成凝聚力，一起度过难关

要想培养下属先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下先给部下，当好部下想要下属做好服务，先给下属做好服务，不要白服，可以讲资格老，但绝不能讲老资格

外人可能会感觉张宏瑞就不怕出问题，但张宏瑞放心，首先他放心下属，再者你对下属不放心，怕下属做不好而不让下属做，那么得不到锻炼的下属永远也不可能成长起来，这样你可能就真的永远也不能放心了

可是印度我的人却编辑国外有句俗话说发自内心的话，不加修饰，震荡的议论不牵连不相干的事，仁者不轻易地断绝交情，智者不抛弃以前的成绩，就会断绝交情，轻率的拒绝别人给予的好处，就会产生怨恨学员情而抛弃自己成绩，心怀怨恨而牵连一些不相干的事

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

人才宝典老板在控制下级时，既不能过宽也不能过严，既要宽严相继，宽严适度，既不能使下属傲慢妄为，又不能使下属笨手笨脚，顾虑重重，既能大胆放手，使下属有所作为，又能把握方向，客观控制，使下属有所为十困难时期更要慷慨

除了批评下属管理者还不能忘记再没下属与批评下属的场合选择不同，对下属的赞美最好。当众说这样能够满足下属的虚荣心，还能引起其他下属的羡慕，从而达到表扬一人激励一片的目的

协调评级之间不能很好的合作式常态，尤其是跨部门跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事。很多事情下属努力再多，也很难解决，需要上级领导出面协调和解决，下属协调下属之间跨及跨部门，跨系统间的合作是领导者的核心使命之一

你不能抛弃你未得到的权利，只有等到时效过了，你事后再放弃这个时效经过的抗辩权，这才是可以的，而且放弃有两种可能性。我说了一种是民事抛弃，一种是漠视，抛弃比较简单