不求有功但求无过

有的人的工作环境叫做不求有功，但求无过，你觉得自己和周围的人会不会很难受了，而且这种工作环境就会充斥着很多的流言，非隐和恶语重伤，而不是健康的诚恳的对真相的追求

不求有功，但求无过的就采取了首饰。其实这些枪影全是赵云所幻化出来的虚照，赵云银枪的真身已出现在身后两名袭击者的身前，转眼之间便一分为二，几乎不分先后的就挑在两人的兵器上

针对不确定性进行沟通，在不确定性时期鼓励行动不好的做法。许多主管在管理中秉承不求有功，但求无过的思想选择压制不确定性或者假装没有看到这两种方式都会掩盖机会，从而阻碍企业的成长

他是不求有功，但求无过，曾是兄弟的提报中大张其词说伪幼主以阀门自焚，现在又出来一个尾，幼主朝廷追究骑士，曾氏兄弟必然迁怒，随便找个题目就可置人于死地，因此劝喜宝田不要多事

每个人的音色都有属于自己的特点，在音色这个层面上，我们至少要做到不求有功，但求无过，别让声音走极端，保证他不要过分的沙哑暗沉，不要过分的大声粗犷，不要过分的尖细，紧捏等等

必须要走出这个舒适区，对我们很多人来说是非常难离开一个有固定工资的单位离开你熟悉的原来这个不求有功，但求无过的位置必须去创造业绩，对你来说非常的难，但是创造业绩是一个人能够获得收入非常重要的来源

长此以往，事事请示不去思考，将会在工作方法上举拟守旧，墨守成规，不去创新，不去思辨，议而不绝，等待指示会丧失市场机会，丧失客户满意度，养成不求有功，但求无过的习惯，会将干净与狼性丧失进部队团队不再有活力，让最明白的人自有权，于是民主角色权威管理的补充

自然也就能威慑住某些强盗光庭的刘翔，没被曹操骗过去。在兖州潜伏的谍报人员早就把青州军出动了二十多万的军情传到了光平，你想示弱让我出城迎敌。刘翔认准了曹操的奸诈目的，下定决心了，我才不上当，我就要坚守匡亭，谁知道他这种不求有功但求无过的战法

记得遇事六神无主，记得到何时，老记感情是这个，既然这个条理不清，旅游轮次既然抢花不当，记得单纯盲目的物质刺激，记得不懂装懂，记得不求有功，大求无故，记得自私自利，记得急于求成不胜私

具备坚强的意志，具备燃烧冻魂的领导者，在如今的日本大企业的高管干部中，几乎没有对是不如少，于是不求有功，但求无祸，畏惧失败，身同问题，正面对峙，比矛盾等倾向随处可见

现实生活中，好好先生并不闲见，他们有的只点头不摇头是非面前不开口，遇到矛盾绕得走，有的该扯秀的不扯秀，该红脸的不红年，不讲原则，讲圆滑，有的不求有功，但求不过平平安安站位置拥渡混日子

难行走的君王必须建立一套理想行为规范人的行为，人们才能站得稳行得端理想的行为规范，以为自己什么都看见了，却不显摆明白，以为自己知道是什么了，却无需彰显以为自己讨伐胜利了，却不求有功

张居正死后的下场令任者们深以为戒，他们不再向往日一样直言见证，勤勉敬业而变得小心谨慎，唯唯诺诺做事求有功，但求无过，只要能够应付皇上和也过张居正身后被清算，导致内阁地位下

如果管理者不能在工作之前与员工进行沟通，便把自己对此问题的处理方式强加于员工的话，员工就会逐渐地丧失了对工作判断的热情，认为只要按照管理者所说的办，就不会有错产生了，不求有过，但求不求，有功但求无过的想法

地动山摇又和善回被陷，情形一样，英雄惊弓之鸟才知先未见机后退闲迟不敢怠慢，忙将深建合一以原路往外飞逃起洗紫影剑光毕竟是长梅真人至宝英雄又是不求有功，半球无过，始终不曾离身，就在这惊慌昏暗之中，按运玄功，一任剑光密路飞顿