不确定

更新时间:2023-05-30 06:50

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不同文化中的时间不确定性和时间轮回科学时间是一个科学之谜,所有时间都在这个纬度中发生,如同在物空间中发生了一样,它也是我们意识的一个层面,我们的生活中和我们的思想

不同文化中的时间:不确定性和时间轮回

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悟半空

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应对不确定性,有这样五个层次忽略不确定性,以不变应万变,降低不确定性,以实力换实经感知,不确定性赔培养洞察力适应不确定性,增加灵活性,寻找不对称性,消除不确定性

评估思维:避开不确定性保障成果|谢世瑞

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谢世瑞

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接着明确了敏感分析,要计算一个叫敏感度系数,一个叫临界点,考试是不考就这么问你的,他说常用的不确定,分析方法有盈亏平衡,还有敏感分析,再来个临界点分析对还是错,因为临界点

1Z101000(10)技术方案不确定性分析1

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数学奶爸

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今天和大家分享的主题是边缘竞争在不确定环境中的动态,竞争战略的演化经历了三个阶段,第一个阶段是种动态竞争阶段,市场有明确的行业划分,可预测的市场竞争状况,可预制的未来市场

89、边缘竞争 不确定性环境中动态竞争战略

00:02/30:54

海子1986

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生活在明显的不确定,你不必等到过时才会惊艳到不确定,不必在死亡的时候感受不确定,生命无常,每一天每一时刻都是不确定的,目前已经迷茫,一切事物的不确定性在我们时候会变得更加严重,更加强烈

不确定和机会

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熊姐熊玲瑶

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为了表征自带纸的分散性,测量不确定度又标准偏差或者其倍数表示或者说明了用包含概率的区间半宽度表示用标准偏差表示的测量不确定度,被称为标准不确定度测量不确定度表示为标准偏差的特定倍数或给定概率下分散区间的半宽是拓展不见证度

测量不确定度

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徐海宁大帅哥

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当然,他并没有妨碍人们去证明这个结论是错误的,它只是具有不确定性,并且是没有危害的不确定性谈漏某些东西,哪怕是给出具体,哪怕是给出具有不确定性的结论,也总比什么都不说得好

科学的不确定性——费恩曼 (9)

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山浪有声

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三,在不确定的动态的环境中,你对形式的理解不可能一步到位,你的战略也就不可能是一个一次性的决策战略。在最早的时候,更多地表现为战略意图战略,假设战略方向这样一些关键的战略要素

第十讲:因利制权:学会与不确定性共舞

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长青2022

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为何不去努力,虽然拥有不确定性,但是你对未来的期望是不可限量的,而且大部分这样的人生其实是曲折向上的,因为你抱有积极的态度,你用你正面正能量的一个心态来拥抱你的不确定性以及你的未来

20210818【拥抱不确定性】

05:50/06:15

之缘来了

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第四集的内容是不确定性分析与风险分析,这里边主要就是三项内容,一个是明盈亏平衡分析,一个是敏感性分析,一个是风险分析,盈亏平衡分析要掌握它的计算,敏感性分析要掌握一点点的计算和判断

21中级经济师 第二章 第四节 不确定性与风险分析

00:05/33:04

中欣网校

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如果我们没有意识的去思考,我们可能是错误的,并计划相应的行动,那就说明我们就没有完全接受不确定性想象,并规划最坏的情况是消除对不确定性的恐惧的一种非常有效的方法

最佳实践#30:训练自己面对不确定性

03:29/03:46

徐老仙儿

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今天和大分享的主题是边缘竞争在不确定环境中的动态竞争战略的演化经历了三个阶段,第一个阶段是总动态竞争阶段,市场有明确的行业划分,可预测的市场竞争状况,可预制的未来市场

89、边缘竞争 不确定性环境中动态竞争战略

00:05/30:54

逝言98

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所谓独身主义之独身,是对独身词语的洋气,既无所谓独身或者不独身而生存境遇的不确定性,由此产生的精神以及意识的肾毒在于他们不全然是被迫接受独身本身,而是独不独身,本身无意义

05熵学院〡不确定性:独身主义者的慎独心理

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沧海留云

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第二,节实在法不确定性中的宽修。刚谈到的宽用目的的首次说明可以从这一些法案中案件中看出来,在这些案件中实在法所产生的后果在其起源上,即使是根据该实在法本身也是有疑问的

第二节 实在法不确定性中的宽宥

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王廷志_4o

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激活组织从个体价值到集合智慧,陈春花柱导语驾驭不确定性是组织管理的核心挑战。现今如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道

0.《激活组织》导语:驾驭不确定性是…002-009

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渲淼001

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