不要逃避责任

如果我们公司某一天发生那些公共型事件，居住这四条，不要害怕人人都会犯错，不要不是撒头的事情，不要公开透明，但则消费者会原谅错误本身，但不会原谅漠视错误和逃避责任的企业

教授说，父母要肯定孩子对自己的言行后果，负责孩子生活中的点滴小事要善于捕捉，不管结果如何，只要是孩子的独立，自主言行的结果，就要鼓励孩子敢做，敢当做一个勇敢者，不要逃避责任，应该勇于承担后果

我们的思想，健康的责任，我们财务健康的责任，我们人际关系健康的责任，为啥叫修身，没有修身就无法齐家，家庭不幸福，我们最应该成就是我们自己，我们要为这个家庭做来衣物不少，可以扫天象，承担责任，就不要逃避责任

说寡君派臣下们来为鲁国和魏国的两国请命令，说不要让军队停留在齐国太久下沉，不幸不能逃避责任，而且也害怕这个奔走逃避会成为两国君的耻辱下沉，勉强充当一名战士，仅向国军禀告我的无能，但由于缺乏人手

或者是不断地去捞的孩子，这样的话容易让孩子形成一种习惯。爸爸妈妈一抱怨我，我就马上去想办法去逃避责任，或者是就否定爸爸妈妈的的说法。其实我们只要给孩子制定一个家庭规则

每个人都有逃避责任的天性，下属往往会想办法把责任丢到领导的身上，孩子往往习惯把责任丢到家长或者老师身上，说以后遇到这种情况时，就要巧用我们讲的猴子理论，把我觉得换成你觉得

这类满身负能量的人，做事只会以自我为中心，喜欢逃避责任，遇事只会责怪他人，缺乏自我反省。遇到不如意的事情，首先会怪罪别人如何不好，而不是反省自己哪儿有没有做错的地方

所创作的团队协作的五大障碍的经典模型这五大障碍，事实上他们是相互影响的五大障碍，分别是第一团队缺乏信任，第二团队惧怕冲突，第三，团队成员缺乏投入，第四，团队成员逃避责任

总的来说，心理控制点是得到广泛应用的心理概念，它可以大致对应于责任的承担或者逃避证据表明逃避责任和某些心理病理相关，尤其是抑郁症的习得性无助模型提供了更多的支持性证据

透过一生的学习和分享，我们才终于成为自己拓变成人，不再懦弱无知，幼稚，胆怯，逃避责任，蛮壮，冲动，混乱，迷茫，而能展现自己的力量，展现自己的成就，展现自我的理念和展现对责任的承担力

父母会眼睁睁的看到孩子真的变成了你给他贴的标签的样子，逃避责任的心态，我已经很努力的都是你不好，真心。爸妈建立了好几个育儿讨论情，经常有爸爸妈妈在群里提出自己遇到的问题

内心撕扯的痛苦，父母催婚，老说自己没有找到合适的相亲失败了，故意说自己看不上对方都是自我防御机制在运行，它可以帮助我们减少痛苦，自我防御机制，有的时候是自我欺骗和逃避责任

于是乎，爷爷指望爸爸指望儿子指望孙子，于是一代又一代的稀里糊涂的出身，莫名其妙的活着堂而皇之的死去把光宗耀祖把改变家族命运的担子交给下一代，你以为这样就可以名正言顺的逃避责任

制造部门负责人回答说，以某日为目标做出来，这时候我就会提出你为啥为什么不回答在某日之前做出来以某日为目标，是给到时候做不出来，留了后路，用摸了两可的语言逃避责任，就不可能严守交货期

只有锁定习惯背后的深层次原因，我们才知道该如何集中注意力，养成新的更健康的习惯，问问自己是否惧怕失败，或是和少数人一样，你是否惧怕成功，你是因为懒惰才逃避责任的