成本

作业主主要作业成本动因量乘以主要作业单位成本，某成本对象总成本等于直接追溯至该成本对象的资源费用加分配至该成本对象的主要作业成本之和某成本对象单位成本等于该成本对象总成本除以该成本对象的产出量

综合成本的分析方法有分布分项工程成本分析，月度季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析，这些都属于中国成本的分歧方法，成本，项目分析方法只做了解专项成本分析方法，后边要单独讲好

其中，分布分项工程成本分析的时候，要对主要的分布分享工程进行成本分析，它是整个成本分析的基础分布分项，工程成本分析里边儿涉及到有一个三算对比指的是预算成本，目标成本和实际成本的三算对立第清楚了。那么专项成本分析它包括了叫成本盈亏异常分析

依旧是成本，龙龙头是成本计划，龙参是成本核算，龙卫是成本分析，四个金爪是成本控制成本，奖惩成本预测成本。决策来看看两个笼角是定额成本和标准成本，这是依旧的成本龙

需要具一步明确可控成本与直接成本变动成本是不同的概念，直接成本和间接成本的划分依据是成本的，可追溯性可追溯到个别产品或部门的成本是直接成本，有几个产品或部门共同引起的成本是间接成本

还有我们的工期成本分析和资金成本分析，工期成本分析通常用比较法和因素分析法，这个有所印上资金成本分析里边有个成本支出率，成本指数率是怎么来的，是不是有十收用实际支出除以实际收入是不是成本支出率

我们看下一个叫催线性成本，那么第四一个叫混合成本的分解，我们刚刚说了，混合成本是介于什么混合成本是介于变动成本和固定成本之间的，我们把它分解为变动成本和固定成本

建立项目月度财务收资计划制度，建立项目以成本为中心的核算体系，采用标准化，科学化，建立完善成本核算成本分析成本考核制度，应用成本分析表法控制项目成本分析表包括月度成本分析表和最终成本控制报告表，月度成本分析表又分为直接成本风险表和间接成本分析表两种

目标成本和实际成本大家都应该能知道，还有个叫预算成本未今后的分布分项工程成本，寻求节约途径，分布分项工程成本，分析了资料来源，为预算成本来自投标报价成本，这叫预算

二，综合成本的分析方法一分布分项工程成本分析是施工成本，施工项目成本分析的基础分析对象为已完成分布分项工程分析的方法是进行预算成本，目标成本和实际成本的三算对比

盈亏异常工期成本之间成本好，第二章最后一点成本考核的依据成本考核，在成本管理五个环节里边，它是最后一个成本考核的依据，包括成本计划成本，控制成本投算成本分歧的资料

风险成本以及利息成本三者换个说法，在长期均衡中，边际直接成本超过平均直接成本的部分，正好等于补充成本，风险成本及利息成本之和设在某产量上边际直接成本恰等于平均直接成本及补充成本之和

我们看下一个叫非线性成本，那么第四一个叫混合成本的分解，我们刚刚说了，混合成本是介于什么混合成本是介于变动成本和固定成本之间的，我们把它分解为变动成本和固定成本

再来看到第二个成本费用按照成本性态来分类，可以翻成固定成本，变动成本和混合成本费用。按照成本心态可以分成固定成本，变动成本，混合成本，固定成本往往都是什么，都是我们相应的这个固定资产固定资产之类的

成本控制它是我们选举一个成本控制的方法，决定了成本控制的效果。而成本核算分为财务成本核算和管理会计的成本核算签责用历史成本，后面既可以用历史成本，又可以用未来成本核算的关键还是方法的选择