长期的奋斗

华为对人力资源管理追求的是可持续发展，想要保障公司和广大奋斗的可持续发展，就应该在制定政策时注意合理的制度与适度重用奋斗者，牛仔，奋斗者，信赖奋斗者，但不能惯坏奋斗者不牺牲长期利益来一味的拔高奋斗者的短期利益

华为在人力资源管理追求的是可持续发展，将要保障公司和广大奋斗者的可持续发展，就应该在制定政策时注意合理与适度重用奋斗者，优待奋斗者，信赖奋斗者，但不惯坏奋斗者不牺牲长期利益来一味的拔高奋斗者的短期利益

创业是一个非需要长期奋斗的过程，而不是一个点子，本身是靠长期努力的奋斗做出来的，在这个过程中充满了各种试错和调整创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的这个点子相比

我们仍需艰苦奋斗，以勤劳奋斗为藩，勤俭节约为奖弃而不舍的坚持奋斗，乘风破浪，应以对国家民族子孙后代高度负责的精神，将中华民族勤劳奋斗和勤俭节约传统美的传承作为战略性，长期性的重要任务

华为的人力资源管理追求的是可持续发展，想要保障公司和广大奋斗者的可持续发展，就应该在制定政策时注意合理与适度重用奋斗者，优待奋斗者，信赖奋斗者，但不惯坏奋斗者不牺牲长期利益来姨妹拔高奋斗者的短期利益，这才是华为的用人方针第六章积累措施

第五是民族精神。中国人民在长期奋斗中培育继承发展起来的伟大民族精神，为中国发展和人类文明进步提供强大精神动力，包括第一是伟大创造精神，对应的就是发明创造，第二就是伟大奋斗精神

如何理解进入新发展阶段，明确了我国发展的历史方位第一标志经过长期奋斗，我国全面建成小康社会，实现了第一个百年奋斗目标，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段是什么

华为的微观活力引擎微观的有序性，产生宏观的力量，华为人的生命活力产生，华为发展的力量华为最不被人理解，甚至误解的企业理念就是以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。而这点恰恰是华为微观活力引擎的关键动力所在

长期坚持艰苦奋斗的常常去坚持坚果奋斗，了解华为的基本反制后，我们就可以知道，华为的企业文化共分为六个原则，成就客户艰苦奋斗，自我批判，开放，进取，支撑，熟悉和团队合作。不管是在平时的绩效考核之中，还是华为的各种会议中

华为核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，激发精神导向。商界消极多带富贵聘官僚主义队五板结从胆师的自私到远间的自强制作功，打破自身平衡舒适态，产生张力和思想流动，反思和提升自我华为的核心价值观。针对人性的弱点立项做功，为什么要讲长期艰苦奋斗人的弱点是随着年龄增长，意志力就会减弱，真实技能会逐步老化

同一个权威是谁，任正非同一个目标是什么，世界级通信企业统一的旗帜是什么，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗华为的核心价值观，任正非则毫不掩饰地将此比喻为分赃文化

创造精神伟大，奋斗精神，伟大团结，精神伟大，梦想精神，倾闹勇敢的中国人民在长期奋斗中培养继承，发展起来的以爱国主义为核心的伟大民主精神，是坚定中国特色社会主义道路自信，理论自信，制度自信

这种小本经营处处受别人讥笑，但他毫不气馁，艰苦奋斗，每天工作十二到十六小时之久，经过长期奋斗，才有今日之成就经理不断地谈论他自己的成功历史。王某始终是席而宫听点头来表示钦佩

华为管理层正是在对人性的深刻的洞悉的基础上创设并推广了华为的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，人性的一切复杂性，丰富性，多变性，在这里都被讲话了，都变成了清晰了

华为的狼性已深入骨髓，当下的华为对狼性仅仅退出了其攻击性，侵略性过于看重利益等缺陷，但对于目标完成的执照追求，对于制度规范的完善和遵守，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的企业文化的坚持