得走个流程

流程的话必须定期申请优化的话，在各个人各个工作流程确定以后的话，可以在工作现场的话展示流程，走向的时候就是走向突突，进行视觉化现场管理的话，一般情况下，要申请优化的流程是很难的，流程冲突的话就更难了

第九是外部调查流程。我们一定要把这个采购的基本流程一定要记住，采购的基本流程有九大流程，第一个是内部申请，首先要申请的话就是要审批了之后就要走采购流程之后的话，我们就要有订单合同形成的一个流程

所有的流程都不可能完美，更不可能一成不变，它需要不断的优化，而这个优化的任务在大多数时候都是有领导负责，这就决定了如果领导不以身作则走流程是无法找到流程的漏洞的，也无法发现流程的不合理之处

成交的话术是完全销售流程的，每个环节要说的话，使用文字或者是语言成交流程打造的好的话，成交的话术就相对要简单，只要干部就搬找，那么就把它走完，每个的环节觉得非常顺利的完整交易，而没有成交流程做铺垫

不同组织内线的话，取决于流程走向的话，流程的话和优化的话，改变的组织的方向的话，组织应用稳定流程业务的话，不同环节的信用化设置的楼市的话，因为真的楼市就能定成了行政的话，组织落地的话需要到动态实现的价值流程，可以让组织过程高效的话实现的话，流程还是最近还可以快速的培养经营人才的话，实施这里的话独立化经营人流程的制定的话很重要的话，如果流程制定出来的话，员工却不懂得如果操作的话，那么就流程没有过度流程

允许他上市，他也得必须走相关的流程才是可以的，那器械和药品是一样，我不能随随便便就让他上市，就让他用到我们的人体身上，他也要能够走一些必备的，申请的流程，才这可以的

这样的话，主持人自己是不是他就能把场原谅，因为有的时候他主持人，他必定对你这个流程它不是很熟，他只不过是现场提前去了一下，看了一下你的流程，他报幕干嘛的，基本上他会按照你的流程走

美乐家是一个靠复制靠传承流程做大的事业，我们对于低的定义就不能只是找八个顾客，而是我们不仅仅是可以推荐八个顾客，以上还得要早流，还得要走流程上轨道，并且最重要的还是要懂复制，有要有复制的观念，复制传承的概念才是最重要的

作为我们企业老板的话，我们更应该是把每一个流程就是从主播端到短视频到直播带货到抖音小店的后台，我们应该都要走一遍流程，把整个流程化包括抖音的，推荐的机制，包括抖音的一个算法

你需要成为第一个指导，如何把大象放进冰箱的人，迈克尔姆在超越再到一书中说，公司走向流程为中心，他并不创造或发明他的流程，因为流程本来就在那里，只是没有受到相应的尊重和了解

我们做任何一件事都有标准化的，非常细致的流程，设计好每一个环节的时间节点，比如暑假招生，从提前一个月做期末考试辅导引流班开始，每个环节按流程做，再如续费按流程走保证效果，用大流程和小流程来管理我们的校区

很多日常的工作的话，流程的话，不需要写进一些管理流程，走车的话也不需要制定流程的周人都是车辆尝试现在工作的话，按照习惯进行兜隔的话，我们体内的流程的话主要是以生产业务的或让我流程的话为主

如果不按流程执行，某个人的工作效率可能会得到提升，但企业整体的工作效率会被削弱，因为企业是一个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具，一旦流程得不到执行系统

体现出纪律第二个面对唐寅炮弹的诱惑，要拿起理想信念，这个武器把纪律和规矩挺在前面，做到按程序办事，该走的流程一个不落，该走的制度一个不少，从流程和制度说，也可以说是纪律和规矩

我们的任务是发现在新技术条件下，这个购物流程如何变得更高效，我们并没有改变流程，再造的实践者容易遇到的第二个问题是聚焦于流程本身的优化，而没有看清流程本身是否值得优化